造價通
更新時間：2025.01.05
全過程造價控制實施方案實施計劃書

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造價全過程控制實施方案 一、組織形式 對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進行有組織地實施， 組織內(nèi)部各要 素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標 的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公 司各職能部門、 專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持， 針對造價咨詢 顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。 本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決 策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工 程造價全程控制項目組長 1 名，工程師 10 名。 造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 項目部（負責(zé)組織實施） 土 建 預(yù) 水 暖 預(yù) 電 氣 預(yù) 造價管理部（成果審核、 合 同 管 項目管理部（提供技術(shù) 招標管理部（提供技術(shù) 技術(shù)總監(jiān) 項目部織架構(gòu)圖 二、組織職責(zé) 1.項目負責(zé)人職責(zé)： 1）、制定工作目標、 工作程序及實施方案并監(jiān)督計劃、 程

工程造價審計實施方案 (2)

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《工程造價審計實施方案》 [ 標簽：工程造價審計實施方案 ] 天、地、人 回答 :1 人氣 :83 解決時間 :2010-02-07 14:08 滿意答案 好評率： 100% 一、服務(wù)內(nèi)容 目前該項目前期工作 正在進行，施工招標、合同簽定已經(jīng)結(jié)束， 近期將正式進入 開工建設(shè)階段。我方的主要服務(wù)內(nèi)容是負責(zé)對工程實施過程及竣工后結(jié)算進行全 過程造價跟蹤審計，為 建設(shè)單位 合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù)。 二、主要工作 1、對業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位的各項內(nèi)控制度 提出合理化建議 和意見，完善 建設(shè)項目 現(xiàn)場管理制度 ，如工程簽證管理、材料設(shè)備采購、價格控制、驗收、領(lǐng) 用、清點， 設(shè)計變更管理制度 等。 2、檢查該項目相關(guān)單位和部門的 合同履行情況，檢查有無違法 轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象， 重點檢查：①工程進度。②合同實質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時有無及時簽訂補充合同。 ③有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施

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