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更新時間：2025.04.12
對分包商的管理配合和協(xié)調(diào)措施

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第1 章 對分包商的管理配合和協(xié)調(diào)措 施 第1節(jié) 分包商的管理、協(xié)調(diào)與配合措施 1、分包商管理 （1）嚴(yán)格貫徹國家和地方有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以符合法律程序和行業(yè) 制度的方式選取合格的分包商。 （2）優(yōu)先選取公司年度合格分包商名錄中的企業(yè)作為本工程的分包 商。如確需選用合格分包商名錄外企業(yè)的，將履行我公司的分包商審核 制度，確保不因分包商的選取失誤而給工程施工帶來影響。 （3）貫徹分包商報審制度。在分包商進(jìn)場施工前，向監(jiān)理工程師或業(yè) 主代表報送有關(guān)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等文件。在得到認(rèn)可后，方可正式 簽訂分包合同和組織進(jìn)場施工。 （4）注重對分包商審核和評價的連續(xù)性，每季度組織一次有項目部領(lǐng) 導(dǎo)班子成員和公司各科室負(fù)責(zé)人參加的對分包商的評價活動。 （5）對有不合格傾向的分包商，將按照合同約定和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī) 定予以責(zé)任的明確和行為的糾正。 （6）如因為分包商原因造成工程建設(shè)負(fù)面影響的，除確認(rèn)分包

試析建筑工程中項目分包商的管理策略

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如今,伴隨社會的不斷發(fā)展進(jìn)步,我國市場上的建筑工程已經(jīng)越來越多,這逐漸的加劇了我國市場競爭力,為此,各個建筑企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場上長久健康的發(fā)展,紛紛采用了一定的管理對策,以提高建筑企業(yè)自身的競爭力。而項目分包作為一種重要的生產(chǎn)合作方式,已經(jīng)被很多企業(yè)應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中。可借鑒,項目分包對企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要的。本文主要針對建筑工程中項目分包商的管理策略進(jìn)行一定的分析,以提高建筑企業(yè)的競爭力。

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