怎樣管理好“天花板”員工
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在干部的成長過程中有一種"天花板"現(xiàn)象,即部分員工因為年齡因素、學歷因素、制度安排等,會面臨晉升無望、坐等退休的尷尬局面,我們把這種現(xiàn)象稱為"天花板"現(xiàn)象,而處于這種狀態(tài)下的員工就被稱為"天花板"員工。怎樣管理好這些員工,筆者認為可從以下幾個方面來進行:
怎樣管理好一個工程項目
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一、勘查、設計單位的確定 1、直確定一家具有對擬建項目有一定長項或優(yōu)勢的設計單位,同時要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范,保證設計圖紙的質(zhì)量,這是關鍵的一步。如今有的設計單位在實際操作過程中沒有嚴格按圖紙設計的規(guī)范進行運行,備專業(yè)之間沒有進行認真的會簽與協(xié)調(diào),設計圖紙質(zhì)量低下,
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