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更新時間：2025.05.11
合法的投標居間達成的合同有效

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案情介紹2009年1月12日,秘某某(系建工公司項目經(jīng)理)以建工公司(甲方)的名義與商貿(mào)公司(乙方)訂立合作協(xié)議。協(xié)議約定:雙方合作共同完成某立交橋施工項目的投標工作;乙方負責此項目投標之前的報送投標資料工作、與建設單位聯(lián)系、業(yè)務商談;甲方承擔投標保證金、標書等費用,負責履行施工合同,保證施工質量;建設單位與甲方簽訂合同后,甲方按中標審計額的3%作為業(yè)務提成支付給乙方。秘某某在

【優(yōu)質文檔】怎樣進行有效的培訓需求分析(9頁)

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怎樣進行有效的培訓需求分析 近年來，企業(yè)對培訓的重視和投入越來越大，然而培訓效果卻不盡人意。企業(yè)在選擇培 訓時，對自身的需求不明確，選擇培訓課程很盲目，很多是應急式培訓，常常 “流行什 么學什么，別的企業(yè)學什么我就學什么” 甚至拍腦門決定培訓內容，企業(yè)花了許多冤枉 錢。 據(jù)統(tǒng)計，目前約有 70％的企業(yè)選擇了 70％以上不需要的培訓課程，造成上述問題 的原因，關鍵是企業(yè)缺乏有效的培訓需求分析。 怎樣進行有效的培訓需求分析 案例簡介： D 公司 1996年成立以來發(fā)展很快，效益很好。公司領導意識到企業(yè)要發(fā) 展，企業(yè)管理水平的提高，領導干部的管理理念、知識的轉變、更新非常重要，有效的 方法就是培訓。于是公司 2000年就專門成立了培訓中心，總經(jīng)理親自監(jiān)督，很快完成了 培訓中心的硬件建設，確定了培訓中心組織機構、人員、資金、場地、設備，同時完善 了公司培訓工作制度，培訓方針，編制了《員工培訓流程指

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