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如何編制一份合格的工程投標(biāo)文件

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2009. 11-24 1 中國招標(biāo)管理機(jī)制 1.1 招標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)下相對成熟、高級和規(guī)范的交易 方式 招標(biāo)可以吸引眾多的廠商來投標(biāo),形成公平競爭 態(tài)勢,防止業(yè)主因經(jīng)驗不足和對市場情況、設(shè)備性能 心中無數(shù)而受騙上當(dāng),蒙受損失。 招標(biāo)可使業(yè)主貨比多家不吃虧;使資金得到更有 效、更合理的使用;維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益,促進(jìn)廉 政建設(shè)。 招標(biāo)方式應(yīng)用的推動力是‘供大于求’的買方經(jīng) 濟(jì),是從賣方市場向買方市場過渡的必然,是一種劃 時代意義的經(jīng)濟(jì)變革。它標(biāo)志著簡單的商品經(jīng)濟(jì)時代 己被市場經(jīng)濟(jì)所替代。越是供過于求,投標(biāo)的動力就 越大,投標(biāo)人之間的竟?fàn)幵郊ち摇?1.2 中國招標(biāo)管理的現(xiàn)狀 中國招標(biāo)工作始于 1981 年的建筑業(yè),在深圳開 埠時首先試行。 國內(nèi)機(jī)電設(shè)備采購招 標(biāo)于 1983 年 首先在武漢市試行,以后在上海和北京等大城市逐 步推廣。現(xiàn)在已涉及國民經(jīng)濟(jì)各部門,既有工程承 包招標(biāo), 也有設(shè)備、 器

一份優(yōu)秀的水利工程施工投標(biāo)文件

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施工組織設(shè)計 說明 第一章 工期、質(zhì)量、安全承諾書 第二章 工程概況 2.1 工程所在位置及建設(shè)規(guī)模 2.2 治理標(biāo)準(zhǔn)及工程主要內(nèi)容 2.3 水文氣象和工程地質(zhì) 2.4 對外交通條件 2.5 施工工期 第三章 施工總布置原則與資源配置 3.1施工總布置原則 3.2施工總平面布置 3.3施工組織管理體系 3.4資源配置 第四章 施工方案總體規(guī)劃 4.1施工工作面劃分 4.2渠道治理施工總程序 第五章 施工方法和技術(shù)措施 5.1施工導(dǎo)流和排水 5.2測量放樣 5.3土方及淤泥開挖 5.4土方填筑 5.5拆除工程 5.6砌體工程 5.7混凝土工程 5.8安裝工程 5.9建筑物工程 5.10瀝青砼道路施工工程 第六章 施工進(jìn)度及工期安排 6.1 工期目標(biāo) 6.2 工期進(jìn)度安排 6.3 工期保障 第七章 工期質(zhì)量保證措施 7.1 質(zhì)量目標(biāo) 7.2 建立完整的質(zhì)量保證體系 7.3 具體質(zhì)量保證體系 第

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