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更新時間：2025.03.30
如何做好一個項目總工

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1 淺談項目總工的作用和培養(yǎng) 總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內容決定 的，其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響， 具體說來，主要的工作內容及作用有： 1、項目實施性施工組織設計及項目重大技術方案的編寫工作。 項目管理上講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中 方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計，完善項目重大技術 方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執(zhí)行力度，精細化管理， 才能實現(xiàn)項目安全、質量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。 2、對項目成本的管理和對變更索賠具體實施的領導作用。 項目成本管理的具體工作一般都是由項目總工牽頭來做的，這就要求 項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠， 為項目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流

怎樣當好一個土建工程師

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怎樣當好一個土建工程師 2013 年初，本人任職于東莞某房地產(chǎn)開發(fā)公司施工現(xiàn)場土建工程師一職，由 于本人長期任職于建筑施工單位，施工現(xiàn)場經(jīng)驗相當豐富，但在建設單位做事只 是第一回，心里多少都會感到壓力（甲方工作一直是本人心中向往的理想工作） ， 為了能夠更好的完成本職工作，近段時間通過查閱資料，總結以往在施工單位時 與甲方及監(jiān)理工作上接觸及交流的經(jīng)驗，組織編寫了本編文章，希望能夠給自己 今后工作提供定位及指引。 要將一個工作做好，首先要清晰工作崗位的職責土建工程師的崗位職責一般 總結為如下幾點： 1、 接受項目主管的領導和管理， 協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工 作； 2、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃， 審查土建工程施工組織設計， 負責控 制土 建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完 成； 3、 根據(jù)合同的約定、 設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求， 嚴格監(jiān)督土建工程 項目

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