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EPC是當(dāng)前國(guó)際工程承包市場(chǎng)上最常見(jiàn)的承包方式,并在國(guó)內(nèi)也是越來(lái)越受認(rèn)可的承包方式,也是未來(lái)工程項(xiàng)目的建設(shè)模式主要發(fā)展發(fā)向,目前我國(guó)在EPC總承包管理方面的技術(shù)和管理水平還較為落后,尤其在材料管理上,更是有很多不足,因此加強(qiáng)EPC項(xiàng)目的材料管理,構(gòu)建一個(gè)健全完整的材料管理體系是非常有必要的,本文就通過(guò)分析當(dāng)前EPC項(xiàng)目材料管理中存在的問(wèn)題,來(lái)探討材料管理體系的構(gòu)建.
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項(xiàng)目詢價(jià)表 年 月 日 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目概述 專家意見(jiàn) 該項(xiàng)目必要、 可行, 所 報(bào)價(jià)格低廉最低,方案合理完善,詢價(jià)小組選定其 為供貨商,價(jià)格為 萬(wàn)元。 專家簽字: 專家信息 姓名 單位 職稱 項(xiàng)目詢價(jià)簽到表 序號(hào) 公司名稱 委托代理 人姓名 委托代理人 身份證號(hào) 報(bào)價(jià) 1 2 3 4 5
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