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更新時間:2025.06.22
某集團(tuán)工程招標(biāo)工作流程

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某集團(tuán)工程招標(biāo)工作流程——工作內(nèi)容   開發(fā)進(jìn)度計劃:項目立項后30天內(nèi)編制《項目開發(fā)進(jìn)度計劃》和《初期主要工程招標(biāo)計劃》   提出招標(biāo)需求:參照集團(tuán)統(tǒng)一的《工程招標(biāo)項目通用目錄》,在擴初設(shè)計完成后10天內(nèi)完善《項目開發(fā)進(jìn)度計劃》,提出《工程招標(biāo)需...

淺析報業(yè)集團(tuán)如何做好全面預(yù)算管理

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全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)有效的管理模式,是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可缺少的輔助支撐,是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容,已日益受到企業(yè)重視。我國大部分報業(yè)集團(tuán)普遍采用了這種管理模式。本文結(jié)合實際,對報業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理進(jìn)行深入思考,分析了其實行全面預(yù)算的重要性和必要性,并對如何做好報業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理展開探討。

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