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更新時(shí)間：2025.04.19
現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成

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- 1 - 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機(jī)構(gòu)，將按照項(xiàng)目法施工原 則組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機(jī)構(gòu)職能 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 - 2 - 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號(hào) 職位 主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2 總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4 商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計(jì)劃與控制等方面的經(jīng)營(yíng)管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項(xiàng)目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號(hào) 部室名稱 主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工技術(shù)方案和施工措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)按

施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備

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組織機(jī)構(gòu)和人員配備 第一節(jié) 施工部署 一、集中力量保重點(diǎn)、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求， 公司將該工程列為年度重點(diǎn)工 程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程 的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提 供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 二、創(chuàng)造施工條件 由于該工程建設(shè)涉及面積較大、線路長(zhǎng)，工期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高， 各施工單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水 交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件， 以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 三、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量 針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理， 開展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)， 在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下， 項(xiàng)目 部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量， 確保工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目

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