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更新時(shí)間：2025.04.12
3.組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)流程

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程 職位分析工作流程 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 開(kāi)始 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體 業(yè)務(wù)內(nèi)容 人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo) 業(yè)務(wù)流程，編制流程圖 確定管理層次、 管理幅度， 并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通、確認(rèn) 以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ)，劃分 職能部門(mén) 設(shè)置輔助職能部門(mén) 從管理流程上確定各部門(mén) 之間的協(xié)作關(guān)系 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，編制組織 結(jié)構(gòu)手冊(cè)，與領(lǐng)導(dǎo)商討確 定 使用、驗(yàn)證 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)組 織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變革 結(jié)束 準(zhǔn)備工作 職位分析實(shí)施 分析結(jié)果及運(yùn)用 崗位評(píng)價(jià)工作流程 前期準(zhǔn)備 崗位評(píng)價(jià) 總結(jié)調(diào)整 開(kāi)始 人力資源部確定職位分析 目的及工作計(jì)劃 人力資源部根據(jù)實(shí)際需要 選擇需要分析的職位 組建職位分析小組，著手 進(jìn)行工作分析工作 職位分析小組制定職位分 析工作規(guī)范 職位分析小組選擇信息來(lái) 源及收集信息的方法 通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方 式收集職位信

第三章組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)

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第三章 組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì) （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 原則 簡(jiǎn)單描述 目的性原則 即各職能部門(mén)的設(shè)立要圍繞組織目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行， 要確保完成組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)組織 的戰(zhàn)略目標(biāo) 適應(yīng)性原則 即在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)， 考慮內(nèi)、 外部環(huán)境對(duì)組織運(yùn)行的影響與制約， 應(yīng)使組織結(jié)構(gòu)與 內(nèi)、外部環(huán)境處于“最佳適應(yīng)狀態(tài)” 明確性原則 即在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要清晰界定組織內(nèi)各層級(jí)的報(bào)告關(guān)系，明確各崗位的具體職責(zé)， 以避免重復(fù)管轄和多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況，以利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和提高組織的運(yùn)作效率 分工協(xié)作原則 即按不同的方式進(jìn)行組合，如職能型組合、事業(yè)部組合等。組織應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和條件， 選擇適合自己的組合方式，通過(guò)分工協(xié)作提高工作效率 協(xié)調(diào)配合原則 即將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為一個(gè)有機(jī)整體，保證組織內(nèi)各部門(mén)之間的有機(jī)聯(lián)系及相互協(xié)調(diào)配合 適度分權(quán)原則 即在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)， 應(yīng)考慮權(quán)力的分配模式， 要將集權(quán)與分權(quán)控

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