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更新時間：2024.12.28
組織結構與職位說明書設計

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組織結構與職位說明書設計 （一）組織結構設計應遵循的原則 原則 簡單描述 目的性原則 即各職能部門的設立要圍繞組織目標和任務進行， 要確保完成組織的經(jīng)營活動， 實現(xiàn)組織 的戰(zhàn)略目標 適應性原則 即在進行組織結構設計時， 考慮內、 外部環(huán)境對組織運行的影響與制約， 應使組織結構與 內、外部環(huán)境處于“最佳適應狀態(tài)” 明確性原則 即在進行組織結構設計時要清晰界定組織內各層級的報告關系，明確各崗位的具體職責， 以避免重復管轄和多頭領導的情況，以利于經(jīng)營活動的開展和提高組織的運作效率 分工協(xié)作原則 即按不同的方式進行組合，如職能型組合、事業(yè)部組合等。組織應根據(jù)自身特點和條件， 選擇適合自己的組合方式，通過分工協(xié)作提高工作效率 協(xié)調配合原則 即將組織結構設計為一個有機整體，保證組織內各部門之間的有機聯(lián)系及相互協(xié)調配合 適度分權原則 即在組織結構設計時， 應考慮權力的分配模式， 要將集權與分權控制在合適

設計院向國際工程公司轉型中組織結構演變的路徑設計——以XX院為例

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【核心提示】:設計院向國際工程公司轉型,對其各項資源與能力都提出了新的要求,組織結構也需要進行相應調整,如何規(guī)劃未來組織結構發(fā)展演變的路徑以適應設計院的轉型,支撐工程總承包業(yè)務的快速發(fā)展,成為組織管理的重點和難題。當前,國內大中型勘測設計企業(yè)多以\"工程公司\"或\"國際工程公司\"為未來的發(fā)展目標。對這些企業(yè)而言,從勘測設計業(yè)務轉向工程總承包業(yè)務是實現(xiàn)發(fā)展目標的必然選擇。這就在企業(yè)各

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