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更新時(shí)間：2025.06.14
公司績(jī)效管理制度

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三茅人力資源網(wǎng)： http://www.hrloo.com HR 找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/ ** 公司 績(jī) 效 管 理 制 度 第一章、總則 第二章、績(jī)效管理的構(gòu)成與分類 第三章、部門績(jī)效管理 第四章、員工績(jī)效管理 第五章、績(jī)效管理參與者的責(zé)任 第六章、附則 第一章、總則 第一條 目的 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定 發(fā)展，特制訂本管理制度。 第二條 定義 績(jī)效，就是組織和員工在工作中想要達(dá)到的結(jié)果。能夠影響并可能成為績(jī)效的因素分為五個(gè)方 面： 工作者，包括企業(yè)員工的態(tài)度、技能、知識(shí)、適應(yīng)性、人際關(guān)系等； 工作本身，包括開始工作的目標(biāo)、計(jì)劃、準(zhǔn)備，工作過程中的程序、規(guī)定、需求，結(jié)束工作的 標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等； 工作方法，包括工具、技巧、流程、協(xié)調(diào)、組織等； 工作環(huán)境，包括場(chǎng)地、條件、信息等； 管理機(jī)制，包括

北汽績(jī)效管理制度

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北 京 汽 車 制 造 廠 有 限 公 司 績(jī)效管理制度 目 錄 第一章 總則 第一條 為全面客觀考核評(píng)價(jià)北京汽車制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ） 員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng) 管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 第二條 員工績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過程。 第三條 員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 第四條 員工考核是公司各級(jí)管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi) 容。通過實(shí)施員工考核，可以正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依

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