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住宅物業(yè)管理服務(wù)節(jié)能降耗方案 物業(yè)管理(property management),受物業(yè)所有人的委托,依據(jù)物業(yè)管理委托合同,對物業(yè) 的房屋建筑及其設(shè)備,市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進(jìn)行 維護(hù)、修繕和整治,并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。 一、住宅物業(yè)管理從提高各人節(jié)能降耗意識入手,養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣; 住宅物業(yè)管理的物業(yè)節(jié)能關(guān)鍵是調(diào)動大家的積極性。 節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守, 也 不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到,既浪費了人力、財力,又挫傷了員工的積極性;目標(biāo)太低,起 不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的作用, 沒有實施價值。 在物業(yè)管理工作中, 要求員工 高度重視節(jié)能工作, 樹立 “節(jié)能降耗, 從我做起 ”的觀念,從日常工作中節(jié)省能源, 減少浪費, 從一點一滴做起。例如:辦公室溫度都設(shè)定在 26℃以上,而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。 二、住宅物業(yè)管理從設(shè)備改
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頁數(shù): 178頁
1 目錄 前 言 第一部分 投標(biāo)人資格證明及企業(yè)基本情況 ............ 2 第一章 投標(biāo)人資格證明文件 . ............................. 2 第二章 授權(quán)委托書聲明 . ................................. 3 第三章 投 標(biāo) 函 . ....................................... 4 第二部分 物業(yè)成本測算及財務(wù)分析 第一章 唱標(biāo)單 .......................................... 5 第二章 前期物業(yè)管理成本測算 ............................ 6 第三章 有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn) ............................... 11 第四章 收支測算 .........................
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