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更新時間：2024.12.28
一級建造師管理培訓(xùn)教材

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1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 一、單項選擇題 1.施工單位年度成本分析的重點內(nèi)容之一是（ ）。 A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況 B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施 D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平 2.施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（ ）。 A.差額計算法 B.指標(biāo)對比分析法 C.連環(huán)置換法 D.表格法 3.在綜合成本的分析方法中，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要意義的是（ ）。 A.分部分項工程成本分析 B.年度成本分析 C.月（季）度成本分析 D.竣工成本分析 4.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo)進(jìn)行的核算屬于（ ）。 A.業(yè)務(wù)核算 B.會計核算 C.統(tǒng)計核算 D.成本核算 5.偏差分析可采用不同的方法，但不包括（ ）。 A

一級建造師管理課件2

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六、《建設(shè)工程項目管理》條目分布及重點難點分析 （一）本大綱共 43 目， 139 條，分布如下： 7節(jié) 43 目 139條 重點 9目： 1Z201020、1Z201070、 1Z202030、 1Z202040、1Z202050、1Z203030、 1Z204040、 1Z205020、1Z206020。 次重點 10目： 1Z201040、1Z201100、 1Z202020、 1Z203020、1Z204050、1Z204080、 1Z205030、 1Z205050、1Z206050、1Z206060。 19目共 90—— 95分，占 130分的 70% 七、學(xué)習(xí)方法 （一）如何學(xué)習(xí) “比你的競爭者學(xué)的快的能力也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢。” ——《學(xué)習(xí)的革命》 “要想快速有效地學(xué)習(xí)任何東西，你必須看它、聽它和感覺它?！?——《快速學(xué)習(xí)的理論和實踐》 “如果你想記住什么，你要做的

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