造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
2015一建管理真題及解析

格式：pdf

大小：8KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

一、單項(xiàng)選擇題 1. 某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成 3人死亡， 6人重傷， 經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為 （ ）。 A. 操作責(zé)任的較大事故 B. 操作責(zé)任的重大事故 C. 指導(dǎo)責(zé)任的較大事故 D. 指導(dǎo)責(zé)任的重大事故 答案： C 解析：本題考查的是工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類(lèi)。 較大事故是指造成 3人以 上 10人以下死亡，或者 10人以上 50人以下重傷，或者 1000萬(wàn)元以上 5000萬(wàn) 元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 指導(dǎo)責(zé)任事故： 指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而 造成的質(zhì)量事故。 例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度， 放松或不按質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選 C。 2. 關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要 B. 大

2015一建項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

格式：pdf

大小：132KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（ 30分） 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（ 1 分）： 1.1全壽命周期： 決策階段、 實(shí)施階段、 使用階段 （運(yùn)營(yíng)階段， 運(yùn)行階段）。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 3 分）： 2.1 項(xiàng)目的實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段和保修期。 2.2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.3項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：實(shí)施階段 2.4 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.5項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2.6項(xiàng)目管理的類(lèi)型： ①業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司）工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階 段的全過(guò)程 目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全

熱門(mén)知識(shí)

2015一建施工管理

最新知識(shí)

2015一建施工管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

2015一建施工管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
2015一建施工管理相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：