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更新時(shí)間：2025.01.05
設(shè)備部年度工作計(jì)劃

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設(shè)備部年度工作計(jì)劃 【篇一：設(shè)備部工作計(jì)劃】 2015 年度設(shè)備部工作目標(biāo)與計(jì)劃 一、主體思想 2015 年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以 “預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并 重”來確保生產(chǎn)設(shè)備 正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障， 嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求， 實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，切實(shí)履行好各崗位的 職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為 目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生 產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，避免意 外事故的發(fā)生。 二、目標(biāo) 1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其 維護(hù)保養(yǎng)的工作，制 定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與 其信息采集。 2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn)， 若發(fā)生意外事故及 時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查，做出

2017年度監(jiān)理工作計(jì)劃

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2017年監(jiān)理工作計(jì)劃 一、總體思路 在 2017年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以軌道公司工程部“保證工程 質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng) 按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞 這個(gè)核心目標(biāo)來開展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)施； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃， 注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的 2017年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容， 嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。 確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) （1）監(jiān)理部將會(huì)對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。 重點(diǎn)對隱蔽工程、

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