政府投資工程類項(xiàng)目材料設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)淺析及應(yīng)對(duì)策略

對(duì)當(dāng)前材料設(shè)備采購招投標(biāo)存在的若干問題進(jìn)行剖析,提出了增強(qiáng)招標(biāo)人法制觀念、倡導(dǎo)社會(huì)效益優(yōu)先、提高招標(biāo)人綜合素質(zhì)、不斷健全規(guī)章制度等幾項(xiàng)對(duì)策,為今后采購招投標(biāo)工作提供借鑒。

公路在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。公路建設(shè)需要龐大的資金,因此bot融資模式在我國的公路建設(shè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。但是由于法制不完善、運(yùn)作不規(guī)范、投資環(huán)境不太理想,我國公路bot項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在許多風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)探討公路bot項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施,以使bot融資模式能更好地為我國的公路建設(shè)服務(wù)。

合同又被稱為“契約”,是指在雙方或者多方當(dāng)事人同意的情況下簽訂、變更、解除權(quán)利與義務(wù)的一個(gè)協(xié)議.合同的簽訂是一種法律行為,受到國家相關(guān)法律的保護(hù)并具有一定的強(qiáng)制性.文章主要研究的是關(guān)于設(shè)備采購過程中合同的相關(guān)問題,針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提出一些建議.

近年來,隨著各種工程項(xiàng)目的增多,招標(biāo)采購也在增多,但由于多種因素的影響,現(xiàn)代招標(biāo)采購中還存在不少風(fēng)險(xiǎn),很容易帶來不良影響,如果不能將這些風(fēng)險(xiǎn)處理掉,勢必會(huì)影響招標(biāo)采購結(jié)果,進(jìn)而影響到工程質(zhì)量.因此,本文將從招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)入手,重點(diǎn)研究在招標(biāo)采購中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略.

近年來,隨著各種工程項(xiàng)目的增多,招標(biāo)采購也在增多,但由于多種因素的影響,現(xiàn)代招標(biāo)采購中還存在不少風(fēng)險(xiǎn),很容易帶來不良影響,如果不能將這些風(fēng)險(xiǎn)處理掉,勢必會(huì)影響招標(biāo)采購結(jié)果,進(jìn)而影響到工程質(zhì)量.因此,本文將從招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)入手,重點(diǎn)研究在招標(biāo)采購中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略.

闡述高校基建領(lǐng)域采購招標(biāo)實(shí)踐中存在的普遍問題,分析與思考無視法律法規(guī)、自由操作招標(biāo)、單位同體監(jiān)督、職能監(jiān)控缺位等現(xiàn)象,同時(shí)提出法規(guī)補(bǔ)課學(xué)習(xí)、強(qiáng)化防糾堵治、社會(huì)效益優(yōu)先、職能監(jiān)督補(bǔ)位等建議對(duì)策。

闡述高?；I(lǐng)域采購招標(biāo)實(shí)踐中存在的普遍問題,分析與思考無視法律法規(guī)、自由操作招標(biāo)、單位同體監(jiān)督、職能監(jiān)控缺位等現(xiàn)象,同時(shí)提出法規(guī)補(bǔ)課學(xué)習(xí)、強(qiáng)化防糾堵治、社會(huì)效益優(yōu)先、職能監(jiān)督補(bǔ)位等建議對(duì)策。

對(duì)材料、設(shè)備的采購實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)是<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>的明確規(guī)定,本文介紹了材料、設(shè)備采購招標(biāo)的招標(biāo)方式、合同包的劃分,資格預(yù)審的重點(diǎn),重點(diǎn)論述了材料、設(shè)備采購的評(píng)標(biāo)方法.

編號(hào)： 版號(hào)：a/0 材料設(shè)備采購實(shí)施流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 材料設(shè)備采購實(shí)施流程 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁碼：第1頁共12頁 材料設(shè)備采購實(shí)施流程 1.范圍 1.1本程序僅適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。 2.控制目標(biāo) 2.1清晰規(guī)范項(xiàng)目材料管理過程中的控制節(jié)點(diǎn)，梳理管理流程，明確界定材料管理工作范疇 及職責(zé)分工，提高管理效率。 2.2定義： 2.2.1材料：指工程材料和設(shè)備。 2.2.2甲購材料：甲方（即開發(fā)商）與供貨商簽訂供貨（供貨及安裝）合同，并由甲方直接 向供貨商采購的材料。 2.2.3甲定乙購材料：甲方確定材料的品牌、價(jià)格和供貨商；乙方(即施工總承包單位)負(fù)責(zé) 與供貨商簽訂合同，支付貨款，購買材料及施工。 3.涉及崗位 3.1流程所有者：材料部經(jīng)理 3.2相關(guān)崗位

材料設(shè)備采購期量標(biāo)準(zhǔn)——備注：簽訂合同周期：指從開始材料設(shè)備的供應(yīng)商選擇到簽訂合同完成。　　生產(chǎn)運(yùn)輸周期：指從我司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)開始到材料運(yùn)送到我司工地?！　〔少徠诹?簽訂合同周期+生產(chǎn)運(yùn)輸周期。

材料設(shè)備采購臺(tái)賬表 工程名稱：德遠(yuǎn)廣場2#樓材料名稱：填表人：郭佳 日期供應(yīng)商規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額質(zhì)量狀況 施工單位：滑縣道口鎮(zhèn)建筑工程有限責(zé)任公司

招標(biāo)文件 招標(biāo)文件編號(hào)： 工程項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)單位： 年月 目錄 第一部分投標(biāo)邀請(qǐng)書 第二部分投標(biāo)人須知前附表 第三部分投標(biāo)人須知 a說明 b招標(biāo)文件 c投標(biāo)文件 d投標(biāo)文件的遞交 e開標(biāo)及評(píng)標(biāo) f授予合同 第四部分合同條款 第五部分附件 第六部分招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求 第一部分投標(biāo)邀請(qǐng)書 公司就設(shè)備進(jìn)行邀 請(qǐng)招標(biāo)，現(xiàn)邀請(qǐng)承包該采購項(xiàng)目的企業(yè)按本招標(biāo)文件的規(guī)定提交投標(biāo)文件。 1、項(xiàng)目名稱：。 2、項(xiàng)目內(nèi)容：。 3、供貨周期：。 4、招標(biāo)文件售價(jià)：人民幣元/份，售后不退。 5、發(fā)標(biāo)、現(xiàn)場考察、答疑及開標(biāo)時(shí)間：詳見《投標(biāo)須知前附表》。 6、購買招標(biāo)文件地點(diǎn)：。 7、遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間、地點(diǎn)：詳見《投標(biāo)須知前附表》。 8、開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)：詳見《投標(biāo)須知前附表》。逾期遞交投標(biāo)文件或 遞交不符合規(guī)定的投標(biāo)文件恕不接受。屆時(shí)請(qǐng)參加投標(biāo)的授權(quán)代表出席開

對(duì)材料、設(shè)備的采購實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)是《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的明確規(guī)定,本文介紹了材料、設(shè)備采購招標(biāo)的招標(biāo)方式、合同包的劃分,資格預(yù)審的重點(diǎn),重點(diǎn)論述了材料、設(shè)備采購的評(píng)標(biāo)方法。

[深圳]材料設(shè)備采購合同——材料設(shè)備采購合同，word格式,共5頁，可供參考?！　「鶕?jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，訂立合同如下：　　第一條產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量（技術(shù)指標(biāo)）、單價(jià)...

材料設(shè)備采購合同（5頁）——材料設(shè)備采購合同，word格式,共5頁，可供參考?！　「鶕?jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，訂立合同如下：　　第一條產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量（技術(shù)指標(biāo)）、單價(jià)...

協(xié)議附件2： （城市名稱）萬科（項(xiàng)目名稱） （材料設(shè)備名稱）采購合同范 本 合同編號(hào)： 簽約日期：年月日 合同目錄 第一部分協(xié)議書 第二部分通用條款 第三部分專用條款 第四部分合同附件 合同附件1：設(shè)備/材料清單 合同附件2：訂單格式 合同附件3：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 合同附件4：合同履行所需文件資料明細(xì)(按各公司規(guī)定) 第一部分協(xié)議書 編號(hào)： 甲方（全稱）：?公司名稱? 乙方（全稱）：?供應(yīng)商名稱? 依照《中華人民共和國合同法》及其他法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿和誠實(shí)信用的 原則，雙方就本設(shè)備/材料供貨事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。 1.工程內(nèi)容和承包范圍 1.1.工程內(nèi)容：?工程內(nèi)容?。 1.2.承包范圍：?承包范圍?。 1.3.總承包單位：?區(qū)段??總包單位??區(qū)段2??總包單位2??區(qū)段3??總包單位3? 1.4.監(jiān)理

鐵道物資科學(xué)管理!""#·$ 管理縱橫 !"#$%&’&()*+&,&+*&- !材料設(shè)備采購的招標(biāo)方式 %&%公開招標(biāo) 公開招標(biāo)是由招標(biāo)單位通過新 聞媒介公開發(fā)布招標(biāo)廣告。采用公 開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，適用于大宗 材料和定型批量生產(chǎn)的中小型設(shè)備。 招標(biāo)程序：!招標(biāo)單位主持編制招 標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、 投標(biāo)者須知、投標(biāo)格式、合同格式、 貨物清單、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及必要的 證件及附件。"刊登招標(biāo)廣告。# 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審（需要 時(shí)）。$投標(biāo)單位購買標(biāo)書。%投標(biāo) 報(bào)價(jià)。&開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)單 位。’簽訂合同。 %&!邀請(qǐng)招標(biāo) 招標(biāo)單位向預(yù)先選擇的若干家 具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好 的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家或者其他組織 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，將采購貨物的品 種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間、 供貨方式等情況作簡要說明，請(qǐng)他 們參加投標(biāo)競爭。邀請(qǐng)對(duì)象的數(shù)目 一

淺談研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略——將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于研發(fā)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中，成功地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，必能提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率。

在\"一帶一路\"國際戰(zhàn)略的指引下,在絲路基金和中國信貸支持下,中國對(duì)外投資與建設(shè)已經(jīng)步入快車道,正如火如荼。由投資帶動(dòng)建設(shè)是當(dāng)今實(shí)施國際工程項(xiàng)目的主要模式,在\"一帶一路\"國家普遍開花,其中ppp(公私合作)模式下bt(建設(shè)—移交)、bot(建設(shè)—運(yùn)營—移交)、boo(建設(shè)—擁有—運(yùn)營)的投資與施工的方式最多。為了防止中國國內(nèi)企業(yè)在海外投資和建設(shè)中盲目跟進(jìn)項(xiàng)目,節(jié)約企業(yè)投資和建設(shè)的寶貴時(shí)間,需對(duì)海外ppp項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略有所了解。請(qǐng)看cggt走出

結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)保障房開發(fā)工程項(xiàng)目管理各重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)一一進(jìn)行分析，幫助企業(yè)識(shí)別出各重要業(yè)

項(xiàng)目代建制是政府建設(shè)投資體制改革的產(chǎn)物,剛剛起步的項(xiàng)目代建制度與當(dāng)前建設(shè)市場還存在諸多未能適應(yīng)的問題,而項(xiàng)目代建本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度及技術(shù)目標(biāo)等諸多要素的策劃及管理工作,代建方承擔(dān)了政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益責(zé)任,

\"代建制\"管理模式能夠提高政府投資效益、節(jié)約投資成本、防范投資風(fēng)險(xiǎn)、切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能、提高政府投資項(xiàng)目建設(shè)水平和管理水平、有效地克服過去政府投資項(xiàng)目管理中所存在的問題,形成工程管理市場,確立投資主體地位,實(shí)現(xiàn)工程管理職能、投資管理職能、政府投資職能三者之間的有效分離。是一種新型的管理模式。本文首先分析了政府投資項(xiàng)目代建風(fēng)險(xiǎn),其次,就如何有效加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目代建風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的探討,提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價(jià)值。