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更新時間：2024.12.29
設備部年度工作計劃

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設備部年度工作計劃 【篇一：設備部工作計劃】 2015 年度設備部工作目標與計劃 一、主體思想 2015 年度設備部工作將緊緊圍繞以 “預防為主，維修與計劃檢修并 重”來確保生產(chǎn)設備 正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障， 嚴格按照公司領(lǐng)導的要求， 實行一級對一級負責的工作制，認真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制 度，切實履行好各崗位的 職責為原則，以最小的設備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為 目標。做好設備的安全生 產(chǎn)工作，完善設備的保護裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意 外事故的發(fā)生。 二、目標 1、制定好年度日常維護保養(yǎng)計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其 維護保養(yǎng)的工作，制 定應急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設備零部件的儲備與 其信息采集。 2、每季度對操作人員進行安全操作培訓，盡量做到無事故安全生產(chǎn)， 若發(fā)生意外事故及 時對事故原因進行分析排查，做出

2017年度監(jiān)理工作計劃

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2017年監(jiān)理工作計劃 一、總體思路 在 2017年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以軌道公司工程部“保證工程 質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應 按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞 這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃 的實施； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃， 注重落實：將施工單位所上報的 2017年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容， 嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。 確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。 2、質(zhì)量管理目標 （1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。 重點對隱蔽工程、

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