優(yōu)秀項(xiàng)目部工作計(jì)劃與優(yōu)質(zhì)護(hù)理人員個(gè)人工作計(jì)劃匯編

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃總結(jié)項(xiàng)目部的工作計(jì)劃總結(jié) 1/2 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃項(xiàng)目部的工作計(jì)劃 新的年度，新的計(jì)劃，來(lái)看看項(xiàng)目部的年度工作計(jì)劃吧！下面是項(xiàng)目部的工 作計(jì)劃，歡迎閱讀。 項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇一 (一)緊緊圍繞"以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)"的管理理念， 堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù) 堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的 動(dòng)態(tài)考核及分析。 (二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、 亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn) 真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部 門的管理水平。 (三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx 年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。

第1頁(yè)共7頁(yè) 建筑財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃： 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí) 體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。 1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi) 用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。 3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。 4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。 5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。 6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本， 降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。 7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。 8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)

項(xiàng)目部2014年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路 總結(jié)過(guò)去吸取教訓(xùn)早謀劃早安排確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) -----2014年工作總結(jié)及2015年工作思路 根據(jù)公司2014年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部 實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年工作情況，對(duì)2015年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。 第一部分2014年工作總結(jié) 一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn) 化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公 司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)， 加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一

優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃在您身邊/雙擊可除 監(jiān)理員個(gè)人工作計(jì)劃 【導(dǎo)語(yǔ)】下面是為您整理的監(jiān)理員個(gè)人工作計(jì)劃，僅 供大家參考。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理的工作和程序： (一)日常安全監(jiān)理 1.加強(qiáng)督促 2.巡視檢查 3.監(jiān)理會(huì)議 (二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序： 1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單 2.召開專題監(jiān)理例會(huì) 3.簽發(fā)“工程暫停令” 4.向建設(shè)主管部門報(bào)告 二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工， 及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)： 優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃在您身邊/雙擊可除 (一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施： 1.安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備 3.對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理 4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格 5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí) 6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備 7.施工安全技術(shù)交底 (二)監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施 危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專 項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，在

項(xiàng)目辦年度工作計(jì)劃范文 xx年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè) 現(xiàn)代國(guó)際旅游城市步伐工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。大力招商 引資，著力抓好帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破性項(xiàng)目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實(shí)事項(xiàng)目，快速推進(jìn) 我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)

項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表——項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表　　空白表格，pdf格式。　　編制于2009年　　[color=blue]歡迎您來(lái)**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 項(xiàng)目部安全年度工作計(jì)劃 篇一：xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 xx項(xiàng)目管理部20xx年度 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一 步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善 應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門所屬各項(xiàng) 目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過(guò)程和全天 候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司、省公 司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使 安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí) 深入人心，確保公司和xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)。 二、工作目標(biāo)（一）加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生 人身重傷和事故

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 項(xiàng)目部安全年度工作計(jì)劃 篇一：xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 xx項(xiàng)目管理部20xx年度 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一 步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善 應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門所屬各項(xiàng) 目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過(guò)程和全天 候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司、省公 司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使 安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識(shí) 深入人心，確保公司和xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)。 二、工作目標(biāo)（一）加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生 人身重傷和事故

2013年個(gè)人年度工作計(jì)劃 不覺(jué)間又到了moma第一物業(yè)服務(wù)公司下一年度2013，2012 舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開始，這又將是一個(gè)充 滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。回首以前我來(lái)物業(yè)公司已有兩年的歷程， 2013年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，要堅(jiān)持加快熟悉業(yè) 務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，努 力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧 過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，為了圓 滿完成公司下達(dá)的2013年各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我個(gè)人的實(shí)際情況， 以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。為此，特制定出2013 年度我個(gè)人的工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 全面以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和 諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的 歷史進(jìn)程中

第1頁(yè)共6頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)工作人員個(gè)人工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與計(jì)劃表 2018匯編 倉(cāng)庫(kù)工作人員個(gè)人工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)， 對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng) 庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。 2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公 司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì) 量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不 相符的損害。 3.年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù) 計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨 物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。 4.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房， 貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先 進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦

第1頁(yè)共4頁(yè) 【僅供參考】 工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃：項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃 部門：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改） 第2頁(yè)共4頁(yè) 工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃：項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃 一、xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下： 1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在xx年4月完成全部工程施工； 2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零； 3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格 工程。 二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo) 西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包 工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要 求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn) 抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1．做好成本控制工作。 項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、

第1頁(yè)共5頁(yè) 幼兒園創(chuàng)建特色工作計(jì)劃與幼兒園副園長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì) 劃匯編 幼兒園創(chuàng)建特色工作計(jì)劃 幼兒園的新工作即將開始了，面對(duì)新學(xué)期、新希望，我們要勇于 迎接挑戰(zhàn)。為了能讓未來(lái)的路更長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們所有員工應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致、 勇往直前。這樣才能更好的完成工作，雖然說(shuō)孩子是一張白紙，可是 就因?yàn)檫@樣，我們更需要細(xì)心呵護(hù)，這樣才不至于讓這張紙破掉。為 了讓孩子們健康成長(zhǎng)，我們制定了如下工作計(jì)劃。 一.班級(jí)情況分析： 幼兒情況：我班共39名幼兒，其中有21名女生，18名男生。我 班幼兒整體思維較活躍，大多數(shù)幼兒具有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲。動(dòng)作發(fā)展整 體上有了很大的提高，動(dòng)手能力比較均衡;在交往能力方面欠缺，與同 伴發(fā)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，不能獨(dú)立自主地解決問(wèn)題，總以自我為中心， 不原接受他人的意見;部分幼兒語(yǔ)言表達(dá)能力較好，敢于在老師或到集 體面前地表達(dá)自己的思想，但在語(yǔ)言表達(dá)中幼兒的詞匯還不夠豐富

醫(yī)院辦公室個(gè)人工作計(jì)劃 篇一：醫(yī)院辦公室工作計(jì)劃 石柱西南儷人醫(yī)院辦公室 xx年工作計(jì)劃 回顧xx年，辦公室在院黨支部、院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確 領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作圓滿完成，較好地 發(fā)揮了綜合協(xié)調(diào)作用，回顧以往工作，找出不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 今年的工作主要從以下幾點(diǎn)開展： 一、做好檔案管理工作。檔案是醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中具有 保存價(jià)值的各種文字或者圖像等不同形式的歷史記錄，做好 檔案管理工作是辦公室首要的任務(wù)，是提高工作效率和工作 質(zhì)量的必要條件。1、分類保管好各種公文，做好上級(jí)來(lái)文 的登記、借閱、歸檔等工作，及時(shí)收回各部門需要?dú)w檔的文 件2、做好院內(nèi)通知的起草、發(fā)放、歸檔工作。 3、做好其他各類檔案的收集保管。4、完善醫(yī)院檔案管 理制度，為大家的工作和醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)更大幫助。 二、做好文書資料的傳達(dá)和整理工作。為了使醫(yī)院內(nèi)部 的信息得到很好的管理和傳達(dá)，草擬和管理醫(yī)院綜合

優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃在您身邊/雙擊可除 監(jiān)理人員工作計(jì)劃表 一、總體思路 在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程 部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的 核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工 期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須 圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督 促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、 工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上 優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃在您身邊/雙擊可除 報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán) 格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備 竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量

工作計(jì)劃 自2012年10月日蘭高速日照段龍山互通立交工程監(jiān)理處進(jìn)場(chǎng)監(jiān) 理，本人參與了監(jiān)理處的駐地建設(shè)，施工前的準(zhǔn)備工作及施工期的監(jiān) 理工作。由于各種原因，目前工期已滯后，所以2013年的工期緊張， 工作量大。為做好本工程的收尾監(jiān)理工作，現(xiàn)根據(jù)監(jiān)理處的計(jì)劃及細(xì) 則結(jié)合本合同段2013年度施工計(jì)劃，特制定道橋工程師2013年度工 作計(jì)計(jì)劃。 一、工作思路 （一）、工作范圍 道橋工程師監(jiān)理工程范圍主要為第一合同段主線工程：包括路基 工程、路面工程、橋梁及涵洞工程、安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程、綠化 及環(huán)境保護(hù)工程。作為道橋工程師職責(zé)主要有： 1、對(duì)駐地工程師負(fù)責(zé)，在駐地工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段 道路方面的監(jiān)理工作。 2、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)道路 工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，按技術(shù)規(guī)范 要求，及時(shí)提出處理意見。 3、審查施工單位道路

三一文庫(kù)(www.***.***)/工作計(jì)劃/雙擊可刪除頁(yè)眉 第1頁(yè) 酒店前廳部月工作計(jì)劃[1] www.31doc.co特征碼dstxxgqhletqhpqstaww 第一季度(1-3月)： 1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識(shí)培訓(xùn)，主要是針 對(duì)新入職人員及在實(shí)際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)， 培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客服務(wù)技巧，提高員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí)，方式 偏向模擬操作培訓(xùn). 2、協(xié)助營(yíng)銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動(dòng)推銷及接待工 作.合理安排員工休假。 3、2月中旬將對(duì)部門的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測(cè)試員 工前期所接受崗位的知識(shí)面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對(duì)工作 的積極性. 4、準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對(duì)象是 前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對(duì)各 分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)象

在建項(xiàng)目部工作計(jì)劃管理表格——在建項(xiàng)目部工作計(jì)劃管理表格，可供參考。　　……　　1頁(yè)，編制于2014年。

利國(guó)項(xiàng)目部2015年工作計(jì)劃 工程概況： 本工程位于江蘇省徐州市利國(guó)鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府以北，新104國(guó)道以東，由徐州古 驛建設(shè)有限公司建設(shè)。 總建筑面積：63683.72m2。其中1#樓25373.89m2，5#樓11150.83m2， 6#和7#樓均為12578.9m2,，13#樓2001.2m2。 結(jié)構(gòu)類型：1#、5#、6#、7#樓現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)；13樓為框架結(jié)構(gòu)。 建筑層數(shù)：1#樓為地下1層，地上33層；5#、6#、7#樓為地下1層，地 上31層；13#樓為地上兩層。 本工程5幢樓分布在工地的南北兩個(gè)極端，且相距甚遠(yuǎn)，中間還夾著集 慧公司一個(gè)施工標(biāo)段，相當(dāng)于兩個(gè)工地。 一、總體安排 本項(xiàng)目部按5幢樓的位置分成南北兩個(gè)施工區(qū)，南區(qū)為1#和13#兩幢樓， 北區(qū)為5、6、7#三幢樓，各施工區(qū)均設(shè)置獨(dú)立的大門和倉(cāng)庫(kù)，生活區(qū)和辦公區(qū) 設(shè)在北區(qū)，整個(gè)

利國(guó)項(xiàng)目部2015年工作計(jì)劃 工程概況： 本工程位于江蘇省徐州市利國(guó)鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府以北，新104國(guó)道以東，由徐州古 驛建設(shè)有限公司建設(shè)。 總建筑面積：63683.72m2。其中1#樓25373.89m2，5#樓11150.83m2， 6#和7#樓均為12578.9m2,，13#樓2001.2m2。 結(jié)構(gòu)類型：1#、5#、6#、7#樓現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)；13樓為框架結(jié)構(gòu)。 建筑層數(shù)：1#樓為地下1層，地上33層；5#、6#、7#樓為地下1層，地 上31層；13#樓為地上兩層。 本工程5幢樓分布在工地的南北兩個(gè)極端，且相距甚遠(yuǎn)，中間還夾著集 慧公司一個(gè)施工標(biāo)段，相當(dāng)于兩個(gè)工地。 一、總體安排 本項(xiàng)目部按5幢樓的位置分成南北兩個(gè)施工區(qū)，南區(qū)為1#和13#兩幢樓， 北區(qū)為5、6、7#三幢樓，各施工區(qū)均設(shè)置獨(dú)立的大門和倉(cāng)庫(kù)，生活區(qū)和辦公區(qū) 設(shè)在北區(qū)，整個(gè)

-1- 重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦 2014年安全工作計(jì)劃 為了務(wù)實(shí)抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情 況，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手， 采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障 能力，預(yù)防事故發(fā)生。 一、指導(dǎo)思想： 認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投 入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施，本著 “力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷 延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。 二、奮斗目標(biāo)： 1、全年無(wú)重傷以上事故。 2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。 3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。 3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。 4、隱患排查整改合格率為100%。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)： 1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：李向陽(yáng) -2- 副組長(zhǎng)：張傳銀、楊青、王

三一文庫(kù)(www.***.***)/工作計(jì)劃/雙擊可刪除頁(yè)眉 第1頁(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作計(jì)劃 www.31doc.co特征碼rmofvulcmfrdbvcciamw 一、突出一個(gè)中心，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)民的生活水平 堅(jiān)持以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入為中心，堅(jiān)持 以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以開放搞活和科技進(jìn)步為動(dòng) 力、以提高廣大農(nóng)民的生活水平為根本出發(fā)點(diǎn)，穩(wěn)定、完善和強(qiáng) 化各項(xiàng)支農(nóng)政策，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步、農(nóng)業(yè)綜 合開發(fā)和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，放手促進(jìn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展， 壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，減負(fù)固基，富民強(qiáng)縣。 今年，我縣要緊緊圍繞增加農(nóng)民收入這一中心，采取綜合措 施，既要大力挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，又要在農(nóng)業(yè)外部尋求增收 途徑;既要抓好面上農(nóng)民增收工作，又要分類指導(dǎo)，下大力解決 重點(diǎn)鄉(xiāng)村、重點(diǎn)農(nóng)戶的增收問(wèn)題;既要立足當(dāng)前，采