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更新時(shí)間：2025.01.05
房產(chǎn)管理處2019年工作總結(jié)及2019年工作打算_模板

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房產(chǎn)管理處 2019 年工作總結(jié)及 2019 年工作打算 _模板 房 產(chǎn) 管 理 處 二 OO 六年工作總結(jié)及二 OO 七年工作打算 今年以來，房產(chǎn)管理處在建設(shè)局黨委和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)兄弟科室的密切 配合，嚴(yán)格按照新時(shí)期房產(chǎn)管理工作的總體要求和部署， 不斷更新思想觀念， 積極拓展工作 思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，造就一支 “團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔勤政，高效嚴(yán)謹(jǐn) ”的房管 隊(duì)伍，圓滿完成了局黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)， 促進(jìn)了 ** 區(qū)房產(chǎn)管理事業(yè)各項(xiàng)工作的整 體發(fā)展，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展作出了貢獻(xiàn)。 一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學(xué)習(xí)，全面提高全處干部職工的政治素質(zhì) 和業(yè)務(wù)水平。 一年來，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，及時(shí)地調(diào)整房產(chǎn)管 理工作的新思路。 首先以內(nèi)部管理入手， 重新完善修訂了一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度， 使 全處

2019施工員工作計(jì)劃及2019年工作總結(jié)

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2019施工員工作計(jì)劃及 2019年工作總結(jié) XX 施工員工作總結(jié)及 2018年工作計(jì)劃 XX 施工員工作計(jì)劃 作為 xx 項(xiàng)目部的管理人員，單體樓 1#、2#、3#、4#的總樓號(hào)長，我注重控制工 程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安 全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面 說明： 1、 工程質(zhì)量管理。 針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì) 班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和 進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和 2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥 工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料 (照片等 )，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人 上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照 4#的要求施工。此措施取

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