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更新時間：2025.01.05
工程部年終總結(jié)

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盛火裝飾工程有限公司工程部年終工作總結(jié) 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做 深刻的總結(jié)。 2014 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密 切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求 著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成 一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在 總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至 2014年 12月底，我們已先后完成 了 5 個套房、 3 個店面、 1個酒吧共 9個項目，總產(chǎn)值 427萬元，在建工程 8 個套 房估計 2015 年 4 月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找

物業(yè)工程部年終總結(jié)

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物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié) 時間飛逝， 2010 年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量 方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 以及同各部門的密切配合、 團結(jié)一 致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)， 將資產(chǎn)管理理念落實到實際工作 中。保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。 今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在 的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔的責任更大。 雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是 仍然未能避免疏忽與漏洞， 留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的 負面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。 2010 年是物業(yè)公司 由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。 作為資產(chǎn)管理型的物業(yè) 公

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