工程部管理制度流程圖

-1- 設(shè)計院提出設(shè) 計變更 施工、監(jiān)理單位 審查可行性 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大設(shè)計變 更 專題審查會 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準 總經(jīng)理批準 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程圖 一、設(shè)計變更方案及費用審查流程圖 -2- 二、變更設(shè)計方案及費用審查流程圖 業(yè)主、施工單位 提出變更設(shè)計 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大變更 設(shè)計 專題會審 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準 總經(jīng)理批準 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 設(shè)計、監(jiān)理、 施工單位審查 可行性 -3- 三、預(yù)算外簽證審查流程圖 -4- 四、重大方案變化審查流程圖 -5- 五、工程進度款支付審批程序 -6- 六、工程竣工結(jié)算程序 -7- 七、工程質(zhì)量管理流程

設(shè)計院提出設(shè) 計變更 施工、監(jiān)理單位 審查可行性 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大設(shè)計變 更 專題審查會 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準 總經(jīng)理批準 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程圖 一、設(shè)計變更方案及費用審查流程圖 二、變更設(shè)計方案及費用審查流程圖 業(yè)主、施工單位 提出變更設(shè)計 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大變更 設(shè)計 專題會審 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準 總經(jīng)理批準 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級工程管理 部門批準 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 設(shè)計、監(jiān)理、 施工單位審查 可行性 三、預(yù)算外簽證審查流程圖 四、重大方案變化審查流程圖 五、工程進度款支付審批程序 六、工程竣工結(jié)算程序 七、工程質(zhì)量管理流程圖 修改 質(zhì)量控制流程 申報施工方案 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 承包單位 進場材料、成品、半成品自檢和

工程部管理制度和流程 編制部門：工程項目部 審核： 審批： 編制日期：2012年9月10日 為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根 據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。 總則 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī) 章制度和決定。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備 以及其它與工程相關(guān)的合同。 三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、 質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專 業(yè)工作的第一責(zé)任人。 五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜” 的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責(zé)人。 工程項目部工作內(nèi)容： 一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外 部關(guān)系； 二、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 三、按照法律規(guī)范及

中國物業(yè)公司 內(nèi)部文件嚴禁外傳1 工程部管理制度流程 一、物業(yè)工程部組織架構(gòu) 二、物業(yè)工程部主管工作說明書 1.0目的 明確員工職業(yè)道德規(guī)范，熟悉工作流程 2.0范圍 適用于“***”物業(yè)服務(wù)中心 3.0內(nèi)容 職務(wù)名 稱 工程部主管 所屬部門服務(wù)中心工程部職務(wù) 等級職務(wù)概要共有部位、設(shè)施設(shè)備 項目工作職責(zé) 1負責(zé)工程部管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、內(nèi)∕外部溝通和引導(dǎo)工作； 2按公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展各項工作，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄； 3從小區(qū)后期管理和業(yè)主的角度，評估小區(qū)各系統(tǒng)的配置及性能水平，及時提出 建設(shè)性意見； 4負責(zé)小區(qū)工程遺留問題的協(xié)調(diào)跟進處理； 5負責(zé)小區(qū)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造工作； 6負責(zé)維修技術(shù)人員的各項培訓(xùn)引導(dǎo)工作； 7負責(zé)組織小區(qū)系統(tǒng)各設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作； “xxx”物業(yè)共用部 位、設(shè)施設(shè)備維養(yǎng)處

物業(yè)工程部管理制度和流程匯編| 第一節(jié)管理范圍 總體：工程部負責(zé)項目有： (1)對所有設(shè)備的日常運行管理。 (2)對建筑物及所有機電設(shè)備的維護保養(yǎng)。 (3)對樓宇未盡人之處提出整改方案。 (4)對客戶的裝修工程方案審核，對施工進行監(jiān)督管理。 (5)對客戶進行有償服務(wù)。 (6)為物業(yè)管理提供一切有關(guān)工程詢問。 一、強電專業(yè) 1．負責(zé)整個樓宇變配電系統(tǒng)的日常運行、管理。 2．負責(zé)整個樓宇變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。 3．負責(zé)空調(diào)、冷水機組等動力電源、電機、控制柜的維修保養(yǎng)。 4．負責(zé)給排水專業(yè)所有動力電源、電機、控制柜的維修保養(yǎng)。 5．負責(zé)樓宇公共區(qū)域的照明維修。 6．負責(zé)樓宇臨時供電的安排和計劃。 7．負責(zé)提供節(jié)約電力的計劃方案，并經(jīng)批準后實施。 8．對系統(tǒng)不完善的地方提出整改方案，并經(jīng)批準后實施。 9．負責(zé)電梯的維修、保養(yǎng)。 10．負責(zé)卷簾門的維修、保養(yǎng)。 11．為客戶提供有償服務(wù)。

工程部管理制度和流程 編制部門:工程項目部 審核: 審批: 編制日期:2012年9月10日 為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根 據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。 總則 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī) 章制度和決定。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備 以及其它與工程相關(guān)的合同。 三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、 質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、工程部實行“專業(yè)工程 師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專 業(yè)工作的第一責(zé)任人。 五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜” 的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責(zé)人。 工程項目部工作內(nèi)容: 一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外 部關(guān)系; 二、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;

工程部管理制度流程圖建筑裝飾公司工程部流程及制度 建筑裝飾公司工程部制度 工程部項目負責(zé)人職責(zé):客戶簽單后在施工中做好:合同管理、質(zhì)量管理、進度 管理、成本控制、信息管理 一、裝飾公司業(yè)務(wù)運作流程: 1、獲得客戶資料信息(廣告、營銷等各種方式) 2、客戶登記:詳細詢問，完整準確地采集客戶以及裝修房屋的相關(guān)數(shù)據(jù);3、 初步設(shè)計;設(shè)計師出平面設(shè)計，客戶初步滿意后簽委托設(shè)計協(xié)議 4、委托設(shè)計:簽設(shè)計協(xié)議，收取設(shè)計訂金，出設(shè)計圖紙、效果圖、預(yù)算等5、 簽施工合同、客戶簽字認可每一套設(shè)計圖紙，設(shè)計師從簽單開始，全程跟蹤，每周 去施工現(xiàn)場不少于二次，與客戶、施工員溝通，到現(xiàn)場解決問題;6、項目負責(zé)人 與客戶一道實施逐步認定制度，工程進展中的每一步 1 或變更，項目負責(zé)人與客戶都要做質(zhì)量認定;7、公司工程巡檢:對在施工程進 行抽檢 8、工程驗收、由甲

精心整理 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負責(zé)，工程部為管理實施部門，向工程副總 及總工程師負責(zé)。 2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、 安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。 二、工程建設(shè)項目人員配置及崗位職責(zé)： 1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1 名），安全員（1名），資料員（1名）。 2.工程部各工作崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)： 1、職務(wù)名稱：總工程師 2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務(wù)總監(jiān)（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責(zé)任： 1、負責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 2、負責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。

1 工程部管理制度 一、施工隊管理 （一）施工隊的引進 1、對特種工種作業(yè)人員的要求： 該處特殊工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、瓦工、和水暖工。 電工上崗時須持有相關(guān)的專業(yè)機關(guān)核發(fā)的技術(shù)資格“合格證”。瓦工上崗時 須知曉公司規(guī)定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要 求。工程施工中對特殊工種作業(yè)人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握 工藝要求之后再進行安排。 2、新施工隊工程款的撥付： 新施工隊在啟動第一個工程項目施工時，施工的工程款由施工隊自己 “墊付”。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日 內(nèi)交完尾款后，公司確認該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊 工程款（同時扣除管理費和質(zhì)保金）。從該施工隊的第二個施工工程開始， 公司對該新施工隊的工程款撥付方式與對老施工隊的撥付方式相同。 3、新施工隊工程質(zhì)保金的退付： 如因故新施工不宜在我公

工程部管理制度 一、工具管理制度 1.工具管理規(guī)定 工程部購進的電工儀表、電動工具按產(chǎn)品說明檢驗后登記入賬，工程部對工具實行二級管理。 (1)工具價格較貴且容易損壞的，應(yīng)由專人保管。 (2)經(jīng)常使用的工具和維修人員必備的工具記入班組工具賬，建卡并由個人負責(zé)保管，組內(nèi)公用工具由組長 負責(zé)保管。 2.工具報廢制度 需要報廢的工具要經(jīng)相關(guān)主管檢驗，確認符合報廢規(guī)定后統(tǒng)一處理，并在組內(nèi)賬注銷。 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的，要追究當事人的責(zé)任，根據(jù)工具的新舊程度或損害程度按工具原價 的40％～100％酌情賠償。 二、資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖、設(shè)備保修單、產(chǎn)品合格證、設(shè)備技術(shù)說明及專業(yè)工具書。資料管理規(guī)定 如下文所述。 (1)工程竣工圖按專業(yè)、系統(tǒng)分類，并編號、登記，存檔。 (2)專業(yè)工具書按專業(yè)分類登記、存檔。 (3)酒店配套設(shè)備、更新設(shè)備、增加設(shè)備的資

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 設(shè)計院提出設(shè) 計變更 施工、監(jiān)理單位 審查可行性 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大設(shè)計變

精心整理 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則： 1、精干高效的原則 2、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置 1、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，工程部的編制為４ 人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行 調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。 2、工程部的崗位設(shè)置 工程部設(shè)置工程部經(jīng)理1個，項目管理負責(zé)人１個；土建裝修工程、預(yù) 算員、資料管理員崗位１個；水、電、暖工程崗位各１個。 以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目管理負責(zé)人一個，各專業(yè) 管理人員各一個。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和 項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。 二、工程部部門及崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 1、配合企劃部、前期部、銷售部等部門進行項目前

發(fā)行版本：b修改碼：0 第一章共1頁第1頁 第一章材料管理質(zhì)量控制流程圖 確認用料清單 采辦計劃 詢價、采辦 設(shè)計批準 材料代用 驗收采辦稽核 復(fù)驗 入庫保管 發(fā)放 施工 材料核算 回收 鋼材 標記移植牌號、批號 規(guī)格、跟蹤 材料跟蹤 標記移植 發(fā)行版本：b修改碼：0 第六章第1頁共2頁 章號：2.0 天津曹氏鍋爐有限公司版本：a/0 質(zhì)量手冊cs/qp-a-2007 壓力容器質(zhì)量保證手冊 手冊適用范圍及編寫依據(jù) 頁碼：1/3 第二章材料管理制度 1.目的 本章闡述了材料管理的全過程及系統(tǒng)運行的要求，以保證壓力容器制造所使用材料、 零部件的采購、驗收、保管和使用控制符合壓力容器規(guī)范的要求。 2.適用范圍 本規(guī)定適用于本公司壓力容器制造過程中的原材料、外購件、外

倉庫管理制度 倉庫管理的基本任務(wù) 1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確， 物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰 2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助 財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督 3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物 流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé)，對部品物料實行分區(qū)存放管理，確保 庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期 填制提交呆滯報廢物料的處理申請表 5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作 倉管人員應(yīng)具備的基本技能 1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫

...... 學(xué)習(xí)參考 設(shè)計管理制度和流程 軌道工程事業(yè)部設(shè)計部 ...... 學(xué)習(xí)參考 目錄 第一章總則..........................................................1 1.1目的...............................................................1 1.2職責(zé)..................................................................1 1.3適用范圍.............................................................1 第二章設(shè)計招標管理..........................................

項目獲取投標報名 審核 定稿 報價文件初稿 施工組織設(shè)計文件編制 買招標書 開標 準備資料 封標 按iso要 求評審 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目獲取 1．獲取項目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一 階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3買招標書 1.招標書購回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標主管對主要條款進行 復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4文件編制 1．由技術(shù)部相關(guān)人員負責(zé)編制投標文件技術(shù)標。 2．市場

...... 學(xué)習(xí)參考 投標工作流程圖 項目獲取投標報名 審核 定稿 報價文件初稿 施工組織設(shè)計文件編制 買招標書 開標 準備資料 封標 按招標文 件條款及 相關(guān)要求 評審 ...... 學(xué)習(xí)參考 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目獲取 1．獲取項目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一 階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3買招標書 1.招標書購回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標主管對主要條款進行 復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。

項目前期運作報名資格預(yù)審 投標總結(jié) 審核 定稿裝訂 報價 成本核算 投標文件初稿 施工組織設(shè)計安排文件編制 購買招標文件 開標 相關(guān)資料準備 密封標書 按標書 要求評 審 投標流程管理標準 序號名稱管理標準 1項目前期運作 1．前期運作的項目需進行立項登記。 2．銷售人員應(yīng)提交項目進行狀況、可行性、盈利情況等進 行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 2報名與資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進行審查，具體辦理。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 3購買招標文件 1.招標文件購回后，市場部對主要條款進行標注復(fù)印送至 銷售部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4投標文

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理制度 第一章總則 一、為加強公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理，切實做好項 目工程的“四控”（質(zhì)量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和 信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工 程設(shè)計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。 三、工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門。 第二章設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃（或項目開發(fā)方案），工程管理部 按公司相關(guān)制度或規(guī)定負責(zé)辦理有關(guān)項目工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等單 位的比選、簽約過程的工作。 一、設(shè)計單位的確定： 1、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計實行招投標 的規(guī)定，結(jié)合公司《項目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，由公司項目發(fā)包領(lǐng) 導(dǎo)小組比選確定2-3家設(shè)計單位為意向設(shè)計單位(根據(jù)項目

某施工企業(yè)工程部管理制度——本文是關(guān)于某建筑公司的工程部管理制度，全文共計9頁，3千8百余字

某置業(yè)公司工程部管理制度——編寫《工程部管理規(guī)定》的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形象和品牌，關(guān)鍵是強化公司的建設(shè)工程管理，故制定本規(guī)定。貫徹執(zhí)行本規(guī)定，要求達到下列三點：　　1、促進項目建設(shè)工程管理的標準化、規(guī)范化，提高管...

某地產(chǎn)集團工程部管理制度——第一章總則　　第一條為加強地產(chǎn)集團(以下簡稱集團)房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理，促進工程管理的標準化、規(guī)范化，確保項目質(zhì)量、成本進度的控制，制定本制度?！　〉诙l本制度適用于集團所有房地產(chǎn)開發(fā)等項目的工程管理工作。...