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更新時(shí)間：2024.12.28
6S管理制度(6)

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6S”管理規(guī)定 為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、 注重細(xì)節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、 6S管理是現(xiàn)場管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并 明確標(biāo)示。清掃：清除工作場所 內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護(hù) 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人 依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。安全：上述一切 活動(dòng)，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、 促進(jìn)“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金專用于員工 6S管理獎(jiǎng)勵(lì)。專 款專用獨(dú)立建帳。 四、 公司成立 6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷售總監(jiān)、運(yùn)營管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負(fù)

加速電力基建工程6S管理的推行

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國家電網(wǎng)“三集五大”體系中的“大建設(shè)”體系，確定了提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)。為此，在工程現(xiàn)場實(shí)行6S管理是一種有效的手段，

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