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更新時間：2025.01.04
公司各部門績效考核方案及表格

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績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)， 加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1—10 號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責任 ： 3.1、目標計劃應達成的關(guān)鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。 3.3、考評小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進

部門績效考核評價表

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發(fā)展戰(zhàn)略： 年度目標： 部門績效考核評價表 部門： 年度： 2003年 月份： 考核角度 指標名稱 單位 分值 標準 結(jié)果 差異值 簡要說明 計分 我們要展 開那些績 效管理工 作？ 我們?nèi)绾?持續(xù)保持 變革和提 高的能 顯性業(yè)績 學習與創(chuàng)新 基本職能 績效管理 我們?nèi)绾?實現(xiàn)最重 要的工作 目標？ 我們?nèi)绾?完成部門 的基本職 能？ 其他重要工作內(nèi)容：（短板要求或臨時任務） 1、 評價 2、 評價 3、 評價 4、 評價 計分總計 0 0 注：在方面具有典型事例且得到公司領導或績效會議的贊同和表揚方可視為非常優(yōu)秀。 主管領導： 部門主管： 1月 下月計劃

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