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更新時間：2025.01.04
班組匯報材料PPT

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以創(chuàng)建“五型”班組為立足點 全面推進基層建設(shè)水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我將特種作業(yè)大隊基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 第一部分 大隊基本情況： 1 、、人員情況 現(xiàn)用工總量 x 人，其中在冊合同化、合同制員工 x 人，社會化勞務(wù)派遣工 x 人。 2 、隊伍機構(gòu) 1 、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運行組 x 個機關(guān)組室，有人員 x人（包括班子成員 x人），全部 為在冊員工。機關(guān)附屬生活 x 人、汽車司機 x 人。 2 、基層在編班組 x個，現(xiàn)有在冊員工 x人，社會化勞務(wù)派遣工 x 人。 3 、設(shè)備 現(xiàn)有主要設(shè)備 x臺，其中修井機 x 臺、通井機 x臺。 第二部分 主要工作 2013 年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強化樹立“三種”意識，構(gòu)建“五種”管理機 制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生

施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序

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施工班組管理辦法 04----施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序 2011-A 版 施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序 1.0 目的 加強對施工班組的施工管理， 明確對施工班組在施工 （技術(shù)、 生產(chǎn)、 質(zhì)量） 管理方面的要求。

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