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更新時間：2024.12.22
XX超市績效考核方案

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1 XX超市績效考核方案 一、總 則： 為體現(xiàn) XX超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實干精神”的行 為準則，激勵員工積極自主獨立地工作，創(chuàng)造 XX公司發(fā)展的高效率，特制 定此制度。 二、考核目的 1、為公司薪酬調整、評優(yōu)、崗位調整、合同續(xù)簽、終止、解除、辭退等提 供信息依據(jù)； 2、提高員工隊伍素質， 優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。 三、考核的原則： 公平、公正、結果為導向 四、考核分類及適用范圍： 1、根據(jù)部門工作性質和任務，把考核部門分為一線部門和二線部門： 一線部門：公司營運部、采購部、各門店 二線部門：除營運部、采購部之外的公司各職能部門 2、本績效考核方案主要針對總部全體人員及門店主管及以上人員。 五、考核周期說明： 1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。 2、月周期考核以銷售和毛利為指標，根據(jù)所屬一線和二線部門，權重比例 有所不同。 3、年度考核以銷

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1 XX超市績效考核方案 一、總 則： 為體現(xiàn) XX超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實干精神”的行 為準則，激勵員工積極自主獨立地工作，創(chuàng)造 XX公司發(fā)展的高效率，特制 定此制度。 二、考核目的 1、為公司薪酬調整、評優(yōu)、崗位調整、合同續(xù)簽、終止、解除、辭退等提 供信息依據(jù)； 2、提高員工隊伍素質， 優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。 三、考核的原則： 公平、公正、結果為導向 四、考核分類及適用范圍： 1、根據(jù)部門工作性質和任務，把考核部門分為一線部門和二線部門： 一線部門：公司營運部、采購部、各門店 二線部門：除營運部、采購部之外的公司各職能部門 2、本績效考核方案主要針對總部全體人員及門店主管及以上人員。 五、考核周期說明： 1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。 2、月周期考核以銷售和毛利為指標，根據(jù)所屬一線和二線部門，權重比例 有所不同。 3、年度考核以銷

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