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更新時間：2025.01.04
學習小組管理制度

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學習小組管理制度 （一）學生在校表現(xiàn)考核制度 1、為加強學生管理，量化考核，細化責任，特制定本制度。 2、每組每周基準分為 20 分，每周總結一次，根據(jù)組內每位同 學行為表現(xiàn)進行加減分。 3、考核分數(shù)公開化，是操行評定的主要依據(jù)。 4、每周班內評出三個優(yōu)秀小組，每月計算各組月積分評出三個 優(yōu)秀小組報學校表彰，本制度具體由班主任、任課教師、班干部、課 代表、小組長實施操作，最終解釋權歸班委會。 （二）班規(guī) 紀律 1、按時到校（包括早操和課間操），不遲到，不早退，不曠課， 有事有病應及時向班主任請假（自帶請假條） ，小組內有人遲到、早 退一次扣小組１分，曠課一次扣小組３分；請假回來需及時銷假，如 不能按時回來，應提前和班主任聯(lián)系，否則按遲到或曠課處理。沒經(jīng) 過批準，組內有私自外出者，扣小組 5分。 2、不得在教室內瘋打、哄鬧、追逐、玩耍器物等，違者扣小組 1分。 3、尊敬老師，虛心接受老師意見

(檔案管理)監(jiān)理信息與監(jiān)理檔案管理

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1 36-11 監(jiān)理信息與監(jiān)理檔案管理 監(jiān)理信息管理就是監(jiān)理信息收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列 工作的總稱。其目的是通過有組織的監(jiān)理信息流通， 使監(jiān)理工程師能及時、 準確 完整地獲得相應的信息，以作出科學的決策。 36-11-1 監(jiān)理信息 36-11-1-1 監(jiān)理信息的重要性 1．信息是監(jiān)理工程師實施控制的基礎 控制是建設工程監(jiān)理的主要手段之一。 監(jiān)理工程師為了控制工程項目投資目 標、質量目標及進度目標， 首先應掌握三大目標的計劃值， 它們是實行控制的依 據(jù)；同時，還應掌握三大目標的執(zhí)行情況；并把執(zhí)行情況與目標進行比較，找出 差異，對比較的結果進行分析， 預防和排除產生差異的原因， 使總體目標得以實 現(xiàn)。也只有充分地掌握了這些信息，監(jiān)理工程師才能實施控制工作。 2.信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù) 建設工程監(jiān)理決策正確與否， 直接影響著工程項目建設總目標的實現(xiàn)； 而監(jiān) 理決策正

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