造價通
更新時間：2025.01.04
清標工作實施細則

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工程量清單招標 清標實施細則（試行） 1．目的 規(guī)避（模擬）工程量清單招標風險，控制工程造價、降低成本， 為公司節(jié)約建設資金。 2．適用范圍 公司自建、代建項目的工程、材料設備采購招標。 3．總則 本細則所指的清標活動，指的是定標后對中標文件開展的審核、 確認工作。清標工作以招標文件、答疑文件、招標承諾、中標文件及 陜西省建設、造價主管部門規(guī)定的計價規(guī)則、 文件等為基本依據進行。 4．職責 4.1施工類招標的清標，由計劃合約部負責組織進行； 4.2 方案招標的清標，由計劃合約部組織，設計部、項目部配合 進行。 4．主要工作內容 清標工作的主要內容為審核中標文件有無下述風險情況出現： （1）人、材、機價格及清單綜合單價有無明顯高于或低于市場價 格情況； （2）定額套用是否按照清單描述進行，有無多套、漏套情況； （3）不可競爭費用是否按相關規(guī)定計入； （4）甲供材、暫定價是否按招標文件約定計入

公司年度工作實施細則

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公司 2014年度工作實施細則 2 014年我公司在黨的富民政策方針指引下，在上級主管部門和總公司的直接領導和幫助下， 通過春節(jié)后的年終業(yè)務考核和公司各級管理人員業(yè)務人員的認真總結， 獻計獻策， 使我公司全體管 理人員、業(yè)務人員從思想上，業(yè)務水平上，管理方式，有了一個新的認識和質的飛躍，因此，認真 總結這幾年費用承擔的經驗， 充分考慮和支持大家提出的新好思路的管理模式的基礎上， 繼先堅決 推行項目經理負責制和施工費用責 任目標承包制，大力提倡多勞多得，少勞少得，徹底根除不勞而獲得痹病，努力創(chuàng)造和提高廣大員 工的生產積極性和主人翁精神。 2 014 年公司將在原有管理制度和公司各職能管理人員制度的基礎 上，對公司管理機構的職能和各級管理人員的制度，做進一步的細化和分工，具體如下： 一、公司總目標 2 01 4年公司計劃全年完成總產值 3 0 0 0萬元，實現利稅 416萬元，其中第一項目部圍

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