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更新時間：2025.01.04
施工單位招投標(biāo)風(fēng)險與應(yīng)對研究

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施工單位如果難以對招投標(biāo)工作開展全面科學(xué)的風(fēng)險分析,并及時采取應(yīng)對對策,則施工單位不但難以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益,還可能對施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,對施工單位有序健康發(fā)展造成不利影響.因而,施工單位務(wù)必要將招投標(biāo)風(fēng)險分析于應(yīng)對作為防范風(fēng)險的一項重要手段.該文通過分析施工單位招投標(biāo)風(fēng)險,對施工單位招投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對策略展開探討,旨在為如何促進施工單位對招投標(biāo)風(fēng)險的科學(xué)有效防范研究適用提供一些思路.

淺談施工單位風(fēng)險控制措施

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在《建設(shè)單位項目負責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任八項規(guī)定（試行）》已經(jīng)實施的背景下,施工單位必須更加強調(diào)工程管理過程控制,但是目前普遍的施工單位還在用老思維,沒有從自身的風(fēng)險控制意識下手,管理控制的核心還是人員素質(zhì)和意識的提高方面.工程管理風(fēng)險控制意識的培養(yǎng),應(yīng)從采用類似于“安全三級教育”的方式,公司層面熟悉監(jiān)督,項目經(jīng)理部執(zhí)行宣貫,施工班組牢記使用,每層人員都應(yīng)有自己的責(zé)任和使命.

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