電力工程前期管理的有效策略探討
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隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展,有關(guān)電力工程建設(shè)的競爭也愈演愈烈.如何增加企業(yè)電力工程建設(shè)的競爭力,加強電力工程項目的前期管理是提升競爭力的主要途徑之一,這也是整個電力工程的重要環(huán)節(jié).本文通過對電力工程前期管理工作的分析,提出了前期管理的有效策略.
電力工程施工階段費用進(jìn)度聯(lián)合控制
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文章分析了我國電力工程項目管理中進(jìn)度控制和費用控制的常用方法,并討論其存在的局限性,指出在業(yè)主或投資方的項目管理中引入贏得值原理的必要性。從業(yè)主或投資方的管理視角出發(fā),研究將贏得值原理應(yīng)用于電力項目施工階段進(jìn)度和費用的聯(lián)合控制,并引入贏得值計算模型,采用費用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)、費用偏差和進(jìn)度偏差等四項指標(biāo)來綜合反映項目實施的情況。
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