影響度視角的項(xiàng)目前期策劃階段造價(jià)影響因素分析??

綜合管廊項(xiàng)目具有投資大、工期長、社會(huì)關(guān)注度高等特點(diǎn),因此前期策劃階段項(xiàng)目管理具有較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。bim具備其強(qiáng)大的可視化、協(xié)同性、模擬性等特點(diǎn),相較于設(shè)計(jì)和施工階段,bim在綜合管廊項(xiàng)目前期策劃階段的應(yīng)用能夠更大程度發(fā)揮bim的價(jià)值。本文順應(yīng)當(dāng)前綜合管廊項(xiàng)目和bim技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),提出前期策劃階段中應(yīng)用bim技術(shù)的具體流程,針對(duì)綜合管廊項(xiàng)目呈線性分布的特點(diǎn),提出bim+gis的應(yīng)用方案,針對(duì)bim技術(shù)模擬性的特點(diǎn)提出bim在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化中的應(yīng)用點(diǎn)。本文提出的綜合管廊項(xiàng)目前期策劃階段bim的應(yīng)用流程和應(yīng)用點(diǎn),將作為設(shè)計(jì)和施工階段bim應(yīng)用的有效補(bǔ)充,促進(jìn)bim技術(shù)在綜合管廊項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用,最大程度發(fā)揮bim的應(yīng)用價(jià)值。

本文首先對(duì)it項(xiàng)目進(jìn)行簡要介紹,然后給出評(píng)價(jià)it項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn),最后從利害相關(guān)人、項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目的支持因素等方面對(duì)影響it項(xiàng)目的成功因素進(jìn)行分析。

本文首先對(duì)it項(xiàng)目進(jìn)行簡要介紹,然后給出評(píng)價(jià)it項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn),最后從利害相關(guān)人、項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目的支持因素等方面對(duì)影響it項(xiàng)目的成功因素進(jìn)行分析。

自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，商品房從熱銷到滯銷再到理隉化銷售，房地產(chǎn)市場競爭加劇。通常意義上的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可分為決策階段乖口實(shí)施階段，房地產(chǎn)開發(fā)中的項(xiàng)目前期階段一般指的就是決策階段。無疑，做好項(xiàng)目開發(fā)前期的策劃工作，為項(xiàng)目開發(fā)提供科學(xué)的決策支持，是項(xiàng)目開發(fā)成功的重要因素。

在項(xiàng)目前期策劃與規(guī)劃階段貫徹親情住區(qū)開發(fā)理念——在項(xiàng)目前期策劃與規(guī)劃階段貫徹親情住區(qū)開發(fā)理念　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)已進(jìn)入　　新的發(fā)展階段。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：　　1.從追求數(shù)量階段向追求質(zhì)量階段轉(zhuǎn)變　　例如，當(dāng)前廣州人均居住...

項(xiàng)目前期的工程造價(jià)主要指項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目前期的工程造價(jià)控制以及項(xiàng)目前期工程造價(jià)對(duì)投資的影響進(jìn)行了論述分析。

市政工程項(xiàng)目的工程量非常大,所需要的建筑材料也非常多,如果不能進(jìn)行完善的資金管理,必然造成工程成本的上升,當(dāng)前很多的市政公司都選擇通過專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行資金管理.造價(jià)咨詢主要指的是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行分析,同時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本的降低,科學(xué)的處理各種數(shù)據(jù)信息,全面開展工程造價(jià)管理工作,防止在施工中增加建設(shè)成本,以全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

-1- 工程策劃是指把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有 策劃性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)時(shí)間項(xiàng)目 管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營策劃等。工程項(xiàng)目的前期策劃工作,包括項(xiàng)目的構(gòu)思、 情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng) 目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。 1、項(xiàng)目前期策劃的過程 1.1項(xiàng)目前期策劃過程的系統(tǒng)性 (1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。 任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國家、地方、 企業(yè)、部門)問題的期望,或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要,成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和 計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多,人們可以通過許多途徑和方法(即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段)達(dá) 到目的,那么必須在它們

我國的房地產(chǎn)業(yè)伴隨著改革開放,經(jīng)過二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,已日漸壯大起來,成為國民經(jīng)濟(jì)中一支重要力量,房地產(chǎn)市場也逐漸由賣方市場過渡到買方市場?，F(xiàn)在,企業(yè)取得一塊地就能制勝的神話已經(jīng)遠(yuǎn)去,激烈的競爭要求企業(yè)在項(xiàng)目開始之前就進(jìn)行完善的策劃,房地產(chǎn)前期策劃對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展以及增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力具有重要的理論和實(shí)踐意義,其已成為關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成功與否的首要環(huán)節(jié)。

1 xxx項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同 甲方： 乙方： 甲方為了順利完成“xxx”的項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)策劃 及項(xiàng)目概念規(guī)劃編制等相關(guān)前期工作，根據(jù)《中華人民共和國民法通 則》和《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)過友好 協(xié)商，就甲方擬開發(fā)項(xiàng)目的前期服務(wù)工作，在平等、自愿、互惠互利 的基礎(chǔ)上，訂立本合同，并承諾共同遵守。 第一條委托項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱：xxx 項(xiàng)目地址：坐落于云南省昆明市晉寧縣晉城鎮(zhèn)滇池湖畔 第二條委托事項(xiàng) 甲方委托乙方對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃服務(wù)。 具體包括： 第一部分：項(xiàng)目定位服務(wù)。 主要包括以下內(nèi)容： 2 （一）、項(xiàng)目基本條件與屬性分析： 1、項(xiàng)目地形特征分析； 2、項(xiàng)目周邊自然環(huán)境、人文環(huán)境分析； 3、項(xiàng)目周邊居住氛圍分析； 4、項(xiàng)目城市配套、道路、交通狀況分析； 5、項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)與約束條件。 （二）、項(xiàng)目開發(fā)背景分析： 1、宏觀分析： 2、微觀

精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證.項(xiàng)目的前期策劃工作為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供了依據(jù).它是項(xiàng)目投資決策的關(guān)鍵,是項(xiàng)目實(shí)施和管理的依據(jù).雖然項(xiàng)目前期策劃為項(xiàng)目決策階段的管理工作打下了基礎(chǔ),但是由于某種原因在工程項(xiàng)目前期階段的管理過程中或多或少都存在一些問題.

精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證.項(xiàng)目的前期策劃工作為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供了依據(jù).它是項(xiàng)目投資決策的關(guān)鍵,是項(xiàng)目實(shí)施和管理的依據(jù).雖然項(xiàng)目前期策劃為項(xiàng)目決策階段的管理工作打下了基礎(chǔ),但是由于某種原因在工程項(xiàng)目前期各階段的管理過程中或多或少都存在一些問題.

項(xiàng)目前期策劃顧問委托合同（2007.1）——1、項(xiàng)目名稱：　　2、位置：　　3、項(xiàng)目有關(guān)情況　?。?）開發(fā)商介紹該項(xiàng)目為城中村改造項(xiàng)目，目前尚未拆遷；　?。?）項(xiàng)目占地畝，容積率初步擬訂為；　　（3）項(xiàng)目北側(cè)為畝空地和占地約畝的廠房，擬建該項(xiàng)目...

項(xiàng)目前期策劃主要從上層系統(tǒng)的角度出發(fā),所以必須對(duì)上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略和大環(huán)境作全面的和足夠的調(diào)查研究。在項(xiàng)目前期策劃過程中不要過早地提出解決問題的方案,特別是項(xiàng)目的技術(shù)方案。工程項(xiàng)目的前期策劃工作,包括項(xiàng)目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期,甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響,所以項(xiàng)目管理者,特別是上層管理者(決策者)對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。

為解決建設(shè)項(xiàng)目前期策劃現(xiàn)存的問題并提高策劃水平,分析了建筑信息模型(bim)在前期策劃中的應(yīng)用價(jià)值和理念,并結(jié)合實(shí)際案例介紹了基于bim的應(yīng)用工具——開發(fā)戰(zhàn)略模擬器(dss)的具體應(yīng)用過程和方法,提出了基于bim的一種新的前期策劃方法。實(shí)踐證明,該方法能提高決策質(zhì)量,減少工程變更,并惠及建筑物運(yùn)營管理,能可持續(xù)節(jié)省費(fèi)用。

隨著社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷進(jìn)步,項(xiàng)目工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展也越來越快,市場競爭性也越來越強(qiáng),為了提高經(jīng)濟(jì)效益,提升市場競爭力,控制工程項(xiàng)目造價(jià)非常重要。這對(duì)于工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。這就需要企業(yè)的相關(guān)部門,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況,結(jié)合造價(jià)控制的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),在工程項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。特別是在工程項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段,造價(jià)控制是關(guān)鍵。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制情況進(jìn)行分析研究。

顧客價(jià)值理論探討了影響顧客消費(fèi)決策的眾多因素,是國內(nèi)外學(xué)者廣泛關(guān)注的問題。本文選取了國內(nèi)著名眾籌網(wǎng)站——追夢(mèng)網(wǎng)2012年至2014年間594個(gè)眾籌項(xiàng)目為研究樣本,根據(jù)顧客價(jià)值理論將其各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理,運(yùn)用logit回歸分析法對(duì)平臺(tái)中影響眾籌項(xiàng)目成功的因素進(jìn)行分析。實(shí)證結(jié)果顯示,項(xiàng)目的服務(wù)、形象價(jià)值對(duì)眾籌項(xiàng)目成功存在顯著影響;產(chǎn)品、人員價(jià)值對(duì)其存在一定影響;貨幣成本對(duì)項(xiàng)目成功影響不顯著。在此基礎(chǔ)上,得出本文的研究結(jié)論并給出研究建議。

針對(duì)當(dāng)前政府審計(jì)效率不高的現(xiàn)狀，運(yùn)用流程再造理論，分析了審計(jì)流程中需要改進(jìn)的主要環(huán)節(jié)：審計(jì)資源、審計(jì)取證、審計(jì)定位和審計(jì)職責(zé)范圍；對(duì)于審計(jì)資源不足問題，運(yùn)用現(xiàn)有的審計(jì)資源，提出通過資源整合、有效分工、簡易操作程序和審計(jì)的服務(wù)性等視角有效整合審計(jì)資源。進(jìn)而給出了以表代證、簡化財(cái)務(wù)取證和取證服務(wù)目標(biāo)的簡化取證原則，達(dá)到提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率的目的。在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前審計(jì)的定位和職責(zé)范圍進(jìn)行了探討，為審計(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供方向；最后針對(duì)湘潭市審計(jì)局的四分離審計(jì)模式，探討了流程再造過程中需要注意的新問題。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中,如何控制工程投資是投資者一直比較關(guān)心的問題,但是很多投資者對(duì)投資控制的認(rèn)識(shí)都存在一個(gè)誤區(qū),往往把工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施階段。而事實(shí)上,對(duì)工程投資影響最大的是在項(xiàng)目的前期工作階段,也就是項(xiàng)目的決策階段,它是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵。本文分析了項(xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目投資的影響,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析——加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，是時(shí)代對(duì)我國建筑業(yè)提出的必然要求；闡述了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，色括一般影響因素和具體影響因素，并進(jìn)行了詳細(xì)的說明；為今后有針對(duì)性制定提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的措施提供有效地...

隨著全球化發(fā)展趨勢(shì)以及國家現(xiàn)代化城市建設(shè)政策的推進(jìn),為建筑業(yè)的發(fā)展提供良好發(fā)展契機(jī),建筑工程迎來發(fā)展黃金階段,大量資本將目光轉(zhuǎn)向市場更加廣闊的建筑市場,使得行業(yè)競爭不斷加劇。但是由于缺乏對(duì)工程項(xiàng)目概預(yù)算綜合性以及全面性的管理,且忽視了工程項(xiàng)目前期工作對(duì)概預(yù)算的重要影響,使得企業(yè)難以控制工程項(xiàng)目中的概預(yù)算質(zhì)量,建筑企業(yè)利潤不斷縮減。本文緊緊圍繞工程項(xiàng)目前期工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決措施,旨在提升企業(yè)對(duì)概預(yù)算的控制水平。

建筑工程概預(yù)算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，特別是工程項(xiàng)目前期工作對(duì)概預(yù)算的影響是至關(guān)重要的。本文首先分析了工程項(xiàng)目前期工作的現(xiàn)狀和存在問題及對(duì)整個(gè)工程概預(yù)算的影響；進(jìn)而提出了合理、規(guī)范、完善健全管理機(jī)制的建議。