更新時間：2025.01.04
COSO風險管理框架八大要素

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">19KB

頁數(shù)： 2頁

風險管理框架 COSO風險管理框架把風險管理的要素分為八個：內(nèi)部環(huán)境、目標制定、 事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其他所有風險管理要素的基礎，為其他要素提供規(guī)則 和結(jié)構。內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標的制定、業(yè)務活動的組織和風險的識 別、評估和執(zhí)行等等。它還影響企業(yè)控制活動的設計和執(zhí)行、信息和溝通系 統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包含很多內(nèi)容，包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能 力、人員的培訓、管理者的經(jīng)營模式、分配權限和職責的方式等。董事會是 內(nèi)部環(huán)境的一個重要組成部分，對其他內(nèi)部環(huán)境的組成內(nèi)容有重要的影響。 而企業(yè)的管理者也是內(nèi)部環(huán)境的一部分，其職責是建立企業(yè)的風險管理理念、 確定企業(yè)的風險偏好，營造企業(yè)的風險文化，并將企業(yè)的風險管理和相關的 行動計劃結(jié)合起來。 目標制定 根據(jù)企業(yè)確定的任務或預期，管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，選擇戰(zhàn)略方 案，確定相關

五?；?地產(chǎn)PE風險管理術

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6.8MB

頁數(shù)： 4頁

五?；鹫J為,風險管理的最終目的決不是消滅風險,而是確保將各種風險控制在決策層可承受的范圍內(nèi)。今年以來,房地產(chǎn)行業(yè)增速明顯下滑,市場上悲觀情緒蔓延,崩盤論、拐點論各種觀點不一而足。與之相對應的是2010年開始爆發(fā)的房地產(chǎn)基金剛好至此大批量進入兌付期,因而連帶發(fā)生多起延期兌付事件,無可否認市場大環(huán)境是直接因素,但也正暴露出年輕的地產(chǎn)基金行業(yè)在風險管理上的嚴重不足。五牛基金風險管理部總經(jīng)理孫深在接受《中國房地產(chǎn)金融》采訪時就指出,事

熱門知識

風險管理五要素

精華知識

風險管理五要素

最新知識

風險管理五要素
點擊加載更多>>

相關問答

風險管理五要素
點擊加載更多>>
專題概述
風險管理五要素相關專題

分類檢索：