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更新時(shí)間：2025.01.04
淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

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工程進(jìn)度控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的內(nèi)容之一，它與投資控制、質(zhì)量控制一起組成工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程進(jìn)度控制是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 (2)

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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 摘要：闡述了建筑工程在施工階段工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)；按照三個(gè) 責(zé)任主體，分別詳細(xì)分析在施工階段影響工程進(jìn)度的原因，其中工程前期準(zhǔn) 備、資金撥付、材料、設(shè)備的供應(yīng)、工程設(shè)計(jì)變更、施工組織、施工技術(shù)以 及惡劣氣候條件是影響工程進(jìn)度的主要因素；針對(duì)以上影響因素，文中提出 采取組織措施等四項(xiàng)措施來(lái)有效地控制工程進(jìn)度，并重點(diǎn)論述了圖紙會(huì)審、 施工圖設(shè)計(jì)深度和控制設(shè)計(jì)變更在進(jìn)度控制中的重要作用。 關(guān)鍵詞：工程；進(jìn)度控制；施工；措施 1 緒論 進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。 一方面是承包商在施工各階段、 各分部 分項(xiàng)工程中要設(shè)立專(zhuān)門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作， 另一方面，業(yè)主 或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 等。一句話(huà)，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控 制的目的。 工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的

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