造價通
更新時間：2024.12.28
工程預(yù)算價格管理流程圖

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工程預(yù)算價格管理流程圖 否 是 施工單位有異議 施工單位無異議 審查實施單位資 質(zhì)是否符合項目 要求和公司規(guī)定 通過電話、 網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場 詢問等方式調(diào)研項目 涉及主材的市場價格 終止審批并反饋 批復(fù)主材 采購價格 項目實施 項目驗收 按批復(fù)價格控制 決算主材價格 商議、調(diào)整主材價格 項目提出并立項通過 申請單位編制項 目工程預(yù)算書 價格談判管理流程圖 否 是 不符合計劃價和項目要求 符合計劃價和項目要求 審查談判單位資 質(zhì)是否符合項目 要求和公司規(guī)定 反饋至 談判 申請單位 確定項目實施單 位及最終報價 項目實施 按談判價格控制 決算工程造價 編寫價格談判邀請函并發(fā)送 至談判單位 （如無特殊情況， 要求至少 3 家單位） 組 織競爭性 價 格談判會議 談判終止 項目驗收 項目提出并立項通過 項目主管單位、財務(wù)處、主 管經(jīng)理均審批通過 填寫價格談判申請表 招標(biāo)管理流程 否 公司招標(biāo)委員會監(jiān)管

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