造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
工程造價(jià)與管理

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1 在計(jì)算預(yù)算定額人工工日消耗量時(shí)，對(duì)于工種間的工序搭接及交叉作業(yè)相互配合影 響所發(fā)生的停歇用工，應(yīng)列入什么，？ 2 有一長(zhǎng)寬為 490mm×490mm，高 36m的獨(dú)立磚柱，鑲貼人造石板材（厚 25），結(jié)合層為 1：3水泥砂漿，厚 15mm，則鑲貼塊料工程量為多少 m2？ 0.49*36*4 3 下列內(nèi)容中，屬于工程費(fèi)用的是什么？ 4 施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算的依據(jù)是什么？ 5 某建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)構(gòu)成中，直接費(fèi) 800萬(wàn)元，間接費(fèi) 300萬(wàn)元，利潤(rùn) 100萬(wàn) 元，稅金 20萬(wàn)元，措施費(fèi) 150萬(wàn)元，規(guī)費(fèi) 60萬(wàn)元，臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 50萬(wàn)元，則直接工程費(fèi) 為什么？ 650萬(wàn)元 6 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)屬于什么？ 7 建筑工程概算的編制方法包括什么？ 8 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的技術(shù)基礎(chǔ)是什么？ 9 混凝土基礎(chǔ)墊層支模板施工每邊增加工作面計(jì)算寬度

工程造價(jià)中預(yù)算管理

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淺析工程造價(jià)中的預(yù)算管理 摘要：預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工程造價(jià)中 的預(yù)算管理，對(duì)合理的控制工程造價(jià)將具有非常重要的意義。本文 主要就工程預(yù)算中的一些問(wèn)題，提出了個(gè)人的見(jiàn)解；對(duì)如何提高工 程預(yù)算管理作出了相應(yīng)的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，預(yù)算管理，問(wèn)題，對(duì)策 工程項(xiàng)目的預(yù)算管理能有效控制整個(gè)工程的造價(jià)。預(yù)算管理是 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是后續(xù)工作如合理安排人力、物力，編 制施工計(jì)劃，核算工程利潤(rùn)的基礎(chǔ)前提。因此加強(qiáng)工程造價(jià)中的預(yù) 算管理，對(duì)合理的控制工程造價(jià)具有非常重要的意義。 一、預(yù)算管理的涵義 預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企 業(yè)管理模式， 它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、 績(jī)效評(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、作業(yè)的高度協(xié)同、戰(zhàn)略的有 效貫徹、經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善、價(jià)值的穩(wěn)定增加。它是企業(yè)內(nèi)部控制管 理的重要組成部分。 預(yù)算管理有兩種職

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