造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
2012年造價(jià)員年度考核個(gè)人小結(jié)

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員工年度考核表 （考核－ 03） NO ： （以下內(nèi)容由員工本人填寫） 姓 名 工作部門 蘇州分公司 崗 位 造價(jià)員 職 務(wù) 主管 2012年度個(gè)人總結(jié) 2012 年的工作已經(jīng)告一段落，這一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下， 我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要負(fù)責(zé)淮安弘輝首馥跟石聯(lián)化工的工程結(jié)算 , 及公司投標(biāo)工作。下半年在蘇州世茂項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的鋼筋。 <一>、投標(biāo)的工程有： 1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計(jì)算及標(biāo)單填寫 2、大寺步行街地下室鋼筋計(jì)算 3、沿街商業(yè) 2#樓鋼筋計(jì)算 4、臺(tái)玻太倉辦公樓鋼筋計(jì)算。 5、常州世茂 A 樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計(jì)算，標(biāo)單按甲方的表格填了三次 6、臺(tái)玻辦公樓鋼筋計(jì)算 7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計(jì)算

工程管理個(gè)人小結(jié)

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工程管理個(gè)人小結(jié) 兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度 以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理 是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就 是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明， 因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下 5個(gè)階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段： 1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。 2、對(duì)我方

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