造價通
更新時間：2024.12.29
關(guān)于工程造價控制與管理

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關(guān)于工程造價控制與管理 摘要：如何做到工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適 應(yīng)，是工程造價管理中需要解決的問題，文章根據(jù)我國工程 造價管理的現(xiàn)狀，針對工程造價控制的重要性，指出工程造 價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進 行了探討，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。 關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；造價控制 Abstract: How to let the engineering cost management suit the social production level, is the problem solved in the project cost management, based on the engineering cost management present situation in our country, in view of the import

工程造價控制與管理教學(xué)提綱

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精品文檔 精品文檔 工程造價控制與管理 在市場經(jīng)濟條件下，如何有效地控制工程造價是工程建設(shè)管理的 重要組成部分。在工程建設(shè)的三大目標 —質(zhì)量、進度、造價中，工程 造價目標是很重要的。 即在保證工程質(zhì)量目標的前提下， 在目標工期 內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。在實際的工程實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn) 預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象， 主要原因是沒有做好工程造價目標 的控制管理工作。下面謹就此工程造價控制與管理談?wù)勔恍┛捶ā?一、建設(shè)單位的工程造價控制與管理 建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、 固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管 理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。 包括建設(shè)工程的立項決策階段、 設(shè)計 階段、招投標階段和施工階段 (1)立項決策階段 在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前 的準備工作，切實做好可行性 研究，根據(jù)市場需要及 發(fā)展前景，

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