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工程造價(jià)全過(guò)程管理是基于從項(xiàng)目決策階段的投資估算、設(shè)計(jì)階段的概算和預(yù)算、實(shí)施階段的工程結(jié)算到竣工決算的全費(fèi)用、全過(guò)程的管理,與建設(shè)投資的概念是一致的。推行項(xiàng)目總承包交鑰匙管理模式(簡(jiǎn)稱EPC模式)、建立資料和數(shù)據(jù)傳遞的體系、關(guān)注前期決策和設(shè)計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),有助于形成工程造價(jià)全過(guò)程管理的長(zhǎng)效機(jī)制。從培養(yǎng)工程造價(jià)全過(guò)程管理的專業(yè)隊(duì)伍、推行定期報(bào)告制度、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合等3個(gè)方面提出了加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理的對(duì)策。
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