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更新時間：2024.12.28
建設施工計劃項目管理計劃方案方針及其措施

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#+ 工程項目管理 方案及措施 #+ 一．項目管理的組織機構 （一）工程項目管理的組織 監(jiān) 監(jiān)督 管理 監(jiān) 督 合同 合同 督 管 管 理 理 監(jiān)理 （二）項目的管理機構，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進 行適當?shù)难a充和調(diào)整。 1．管理組織的機構框圖 二．職責范圍 政府有關部門 項目業(yè)主 工程 項目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 合同預算部 總工 土 建 結(jié) 構 組 園林 水電 組 材 料 供 應 組 信 息 報 表 組 #+ （一）施工階段的質(zhì)量控制 1．質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5）施工機械的質(zhì)量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設計。 7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。 B．協(xié)助

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