造價通
更新時間:2025.01.05
試論降低成本的途徑

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試論降低成本的途徑——闡述了降低工程成本的六個方面的內(nèi)容:設(shè)計階段是降低成本的前提條件;實行招投標(biāo)制度是降低成本的核心措施;按基建程序辦事,做好三通一平建設(shè),是降低成本的必要條件;抓好施工管理是降低成本的重要環(huán)節(jié);做好竣工結(jié)算是有效降低成本的關(guān)鍵環(huán)...

12  降低成本措施

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第十二章 降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場地進(jìn)行硬化處理,防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗收關(guān),不合格的材料不簽收,數(shù)量不足的材料不驗收,型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。 12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況,嚴(yán)格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料,超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工,便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高,防止超厚。 12.1.6做到工完場清,及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時回收大量的鋼管和扣件等,盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。 12.1.8按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場,減少現(xiàn)場堆放,有利于文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現(xiàn)場材料,易受潮和零星材料放進(jìn)庫房,貴重器材重點保護(hù),露天堆放材料碼放整齊。 12.2經(jīng)濟(jì)核算措施 12.2.1加強(qiáng)工程成本核算,開工前按施工組織設(shè)計

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