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更新時(shí)間：2024.12.28
【Excel表格】日企供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表

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供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表 N/A:不適用； 2：無(wú)問題； 1：有一點(diǎn)問題； 0：有問題 供應(yīng)商： 考察人： 日期： / / 序號(hào) 考察事 項(xiàng) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 例證 要點(diǎn)：何時(shí)何地，有誰(shuí)怎么做的？ 做的內(nèi)容是否妥當(dāng)？結(jié)果如何？ 打分?jǐn)?shù) 1. 是否明確公司公司的組織和職責(zé)？ 組織明確，發(fā)揮著各部門的作用，各部門的職能得到履行。 有質(zhì)量管理以及檢查的專職人員。 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人等職責(zé)分工明確。 質(zhì)量保證部門獨(dú)立，有停止發(fā)貨的權(quán)限。 2. 定期召開公司內(nèi)的質(zhì)量會(huì)議，確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)值的達(dá)到情況。 領(lǐng)導(dǎo)把握質(zhì)量狀況，提出改善指示。 保存質(zhì)量會(huì)議記錄，確定需改進(jìn)項(xiàng)目，且他們的改進(jìn)進(jìn)度情況 得到控制。 改進(jìn)效果得到驗(yàn)證，有徹底的反饋，其結(jié)果令人滿意。 3. 對(duì)不同層次規(guī)定了相應(yīng)的培訓(xùn)體系。 有全年培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施、管理、記錄。 積極的引入 QC培訓(xùn)，含質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管

供應(yīng)商二方審核檢查表

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二方審核檢查表（ 1.0 版） 項(xiàng)目 過 程 要 求 記錄 得分 1 原材料 /供方 1.1 是否由已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的分供方供貨？ 確定供方之前， 應(yīng)已具有質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)結(jié)果 （認(rèn)證 / 審核）。投入批量生產(chǎn)前，應(yīng)確保僅從適宜的供方處采購(gòu)。應(yīng)考 慮其以往的質(zhì)量績(jī)效的評(píng)估情況。 需考慮的要點(diǎn)，例如： - 供方的基本情況、資質(zhì)調(diào)查 - 質(zhì)量能力評(píng)價(jià)， 例如： 審核結(jié)果 過程審核 / 產(chǎn)品審核、質(zhì)量管理體系認(rèn)證 - 根據(jù)質(zhì)量績(jī)效（質(zhì)量 / 成本 / 服務(wù)）的高低級(jí)別進(jìn)行選擇 - 合格供方目錄的建立并使用 - 供方清單獲得顧客的批準(zhǔn) /變更的再批準(zhǔn) 1.2 是否可以保證采購(gòu)件符合約定的質(zhì)量要求 ？ 應(yīng)能在組織內(nèi)（自身核心技術(shù)、出現(xiàn)問題時(shí)快速反應(yīng)）進(jìn)行 基本、必要的檢驗(yàn)（實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量設(shè)備）。組織自己的實(shí)驗(yàn)室應(yīng) 進(jìn)行系統(tǒng)管理。委外實(shí)驗(yàn)室符合 ISO / IEC 17025 （或具有可比

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