制度流程管理規(guī)定發(fā)布、作廢、制定、審核、批準(zhǔn)

醫(yī)院制度流程應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定 （制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、作廢等流程） 1．目的: 為了規(guī)范各類制度、流程的編訂、修訂、發(fā)布、使用管理，確保制度和流程的嚴(yán)肅性和 時(shí)效性，特制定此規(guī)定。 2．范圍: 本規(guī)定適用于本醫(yī)院及各科室制度、流程、應(yīng)急預(yù)案的制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布修訂、 廢止的管理。 3．原則： （1）目的性原則：制度的出臺(tái)是服務(wù)于醫(yī)院管理的需求，杜絕形同虛設(shè)的制度； （2）精簡(jiǎn)性原則：制度結(jié)構(gòu)合理、格式嚴(yán)謹(jǐn)劃一、條文簡(jiǎn)潔精要，杜絕冗長(zhǎng)臃腫，模棱 兩可的制度； （3）時(shí)效性原則：制度的制定、修訂、廢止應(yīng)當(dāng)及時(shí)，確保最大程度地貼近管理的需要， 但制度更新應(yīng)當(dāng)考慮新舊銜接和繼承的問題。 （4）銜接性原則：醫(yī)院各部門制定的制度應(yīng)當(dāng)與醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、診 療指南等為依據(jù)，不能有沖突或者違背。 （5）規(guī)范性原則：制度的制定、修改、廢止應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循程序進(jìn)行，杜絕隨意

制度流程管理規(guī)定（制定.審核.批準(zhǔn).發(fā)布.作廢等流程） 1．目的: 為了規(guī)范各類制度、流程的編訂、修訂、發(fā)布、使用管理，確保制度 和流程的嚴(yán)肅性和時(shí)效性，特制定此規(guī)定。 2．范圍: 本規(guī)定適用于岳普湖縣人民醫(yī)院制度以及流程的制定、審核、批準(zhǔn)、 發(fā)布修訂、廢止的管理。 3．原則： （1）目的性原則：制度的出臺(tái)是服務(wù)于醫(yī)院管理的需求，杜絕形同 虛設(shè)的制度； （2）精簡(jiǎn)性原則：制度結(jié)構(gòu)合理、格式嚴(yán)謹(jǐn)劃一、條文簡(jiǎn)潔精要， 杜絕冗長(zhǎng)臃腫，模棱兩可的制度； （3）時(shí)效性原則：制度的制定、修訂、廢止應(yīng)當(dāng)及時(shí)，確保最大程 度地貼近管理的需要，但制度更新應(yīng)當(dāng)考慮新舊銜接和繼承的問 題。 （4）銜接性原則：醫(yī)院各部門制定的制度應(yīng)當(dāng)與醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)、 技術(shù)操作規(guī)范、診療指南等為依據(jù)，不能有沖突或者違背。 （5）規(guī)范性原則：制度的制定、修改、廢止應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循程序進(jìn)行， 杜絕隨意和

安塞縣人民醫(yī)院制度流程管理規(guī)定 （制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、作廢等流 程） 1．目的: 為了規(guī)范各類制度、流程的編訂、修訂、發(fā)布、使用管理， 確保制度和流程的嚴(yán)肅性和時(shí)效性，特制定此規(guī)定。 2．范圍: 本規(guī)定適用于醫(yī)院制度以及流程的制定、審核、批準(zhǔn)、 發(fā)布修訂、廢止的管理。 3．原則： （1）目的性原則：制度的出臺(tái)是服務(wù)于醫(yī)院管理的需求， 杜絕形同虛設(shè)的制度。 （2）精簡(jiǎn)性原則：制度結(jié)構(gòu)合理、格式嚴(yán)謹(jǐn)劃一、條文簡(jiǎn) 潔精要，杜絕冗長(zhǎng)臃腫，模棱兩可的制度。 （3）時(shí)效性原則：制度的制定、修訂、廢止應(yīng)當(dāng)及時(shí)，確 保最大程度地貼近管理的需要，但制度更新應(yīng)當(dāng)考慮新舊銜 接和繼承的問題。 （4）銜接性原則：醫(yī)院各部門制定的制度應(yīng)當(dāng)與醫(yī)療相 關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、診療指南等為依據(jù)，不能有沖 突或者違背。 （5）規(guī)范性原則：制度的制定、修改、廢止應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵 循程序進(jìn)行，杜絕隨意和隨機(jī)的管

--word格式--專業(yè)資料--可編輯-- -- 文件編號(hào)制字2008[**號(hào)] 版本號(hào)2008第1版本 股份有限公司 生效日期2008年11月1日 執(zhí)行部門行政人力部 制度流程管理規(guī)定 修改狀態(tài)修訂情況生效日期 ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ ⅴ 起草職務(wù)總經(jīng)理秘書日期 審核職務(wù) 總經(jīng)理助理兼行 日期 政人力部經(jīng)理 簽發(fā)職務(wù)總經(jīng)理日期 --word格式--專業(yè)資料--可編輯-- -- 制度流程管理規(guī)定 1．目的: 為了規(guī)范各類制度、流程的編訂、修訂、發(fā)布、使用管理，確保制度和流程的嚴(yán)肅性和時(shí)效性， 特制定此規(guī)定。 2．范圍: 本規(guī)定適用于無(wú)錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司制度、流程的制定、修訂、廢止的管理。 3．原則： 3.1目的性原則：制度的出臺(tái)是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)和管理的需求，杜絕形同虛設(shè)的制度； 3.2

招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)流程及管理規(guī)定 一、提報(bào)招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃 1、工程部根據(jù)施工進(jìn)展需要提出招標(biāo)、采購(gòu)申請(qǐng)，由工程部人員在《工程 類招標(biāo)申請(qǐng)》或《材料/設(shè)備類招標(biāo)申請(qǐng)》上寫明招標(biāo)、采購(gòu)信息和要求交預(yù)算 部審批，審批無(wú)問題后交綜合管理辦公室審核招標(biāo)、采購(gòu)時(shí)間。 2、對(duì)工程類的招標(biāo)，申請(qǐng)部門須提供詳細(xì)的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案；對(duì)媒體 廣告類的招標(biāo)，申請(qǐng)部門須提供廣告設(shè)計(jì)圖紙等資料。 3、填寫《工程類招標(biāo)申請(qǐng)》或《材料/設(shè)備類招標(biāo)申請(qǐng)》時(shí)須保持字跡清晰、 無(wú)涂改，如確需更改信息，由更改人在更改處簽字確認(rèn)，避免出現(xiàn)字跡潦草、模 糊、改動(dòng)頻繁的現(xiàn)象。 4、工程部門須加強(qiáng)招標(biāo)、采購(gòu)的計(jì)劃性，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)按照附件《相關(guān)部 門/項(xiàng)目部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求》，避免加急采購(gòu)。計(jì)劃提報(bào)部門必須 嚴(yán)格控制招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將此工作納入績(jī)效考核，如因提報(bào)計(jì)劃 不準(zhǔn)時(shí)而延誤工期或增加

xxxxxxx有限公司 費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報(bào)銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流 程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、各項(xiàng)目部（以 下簡(jiǎn)稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng) 的費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào)公司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報(bào)銷是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議 費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、檢測(cè)測(cè)繪費(fèi)、證 照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等，名單以公司的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷付款簽字審核審批的權(quán) 利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對(duì)費(fèi)用真實(shí)、合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條

浙江理想閥門采購(gòu)流程管理制度 采購(gòu)流程圖 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特編寫此采購(gòu)流程管理制度。 一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定 1．請(qǐng)購(gòu)的定義 請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份 要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。 2．請(qǐng)購(gòu)單的要素 完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素： （1）請(qǐng)購(gòu)的部門； （2）請(qǐng)購(gòu)物品所屬項(xiàng)目； （3）請(qǐng)購(gòu)的用途； （4）請(qǐng)購(gòu)的物品名； （5）請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量； （6）請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格； （7）請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； （8）請(qǐng)購(gòu)的物品的需求時(shí)間； （9）請(qǐng)購(gòu)如有特殊需要請(qǐng)備注； （10）請(qǐng)購(gòu)單填寫人； （11）請(qǐng)購(gòu)部門主管審核； （12）采購(gòu)經(jīng)理審核； （13）財(cái)務(wù)審核； （14）公司總經(jīng)理審核。 3．請(qǐng)購(gòu)單及其提報(bào)規(guī)定 （1）請(qǐng)購(gòu)單

1/10 封面 作者：zhangjian 僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 2/10 浙江理想閥門采購(gòu)流程管理制度 采購(gòu)流程圖 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需 求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特編寫此采購(gòu)流程管理制度。資 料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定 1．請(qǐng)購(gòu)的定義 請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫 一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 2．請(qǐng)購(gòu)單的要素 完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素： （1）請(qǐng)購(gòu)的部門； （2）請(qǐng)購(gòu)物品所屬工程； （3）請(qǐng)購(gòu)的用途； （4）請(qǐng)購(gòu)的物品名； （5）請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量； （6）請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格； （7）請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； （8）請(qǐng)購(gòu)的物品的需求時(shí)間； （9）請(qǐng)購(gòu)如有特殊需要請(qǐng)備

XX房地產(chǎn)流程管理體系文件-工程質(zhì)量管理規(guī)定

文件名稱投標(biāo)工作流程及管理規(guī)定 文件編號(hào)修訂日期 編制徐傳慶日期2008.11.07 審核李勇孝日期2008.11.11 批準(zhǔn)汪偉日期2008.11.13 投標(biāo)工作流程及管理規(guī)定 1目的 指導(dǎo)銷售人員制作投標(biāo)文件，提高公司投標(biāo)工作的質(zhì)量。 2適用范圍 適用于本公司銷售人員參與各類設(shè)備項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。 3職責(zé) 3.1市場(chǎng)銷售部是投標(biāo)工作的歸口管理部門。 3.2技術(shù)中心、銷售信息服務(wù)中心參與投標(biāo)工作，應(yīng)積極配合市場(chǎng)銷售部、 各辦事處經(jīng)理和銷售員完成投標(biāo)活動(dòng)。 4活動(dòng)描述 4.1對(duì)于公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的投標(biāo)活動(dòng)，辦事處銷售人員依照招標(biāo)公司招標(biāo)文 件要求及其附件中的“標(biāo)書參考范本”自行制作標(biāo)書。完成標(biāo)書后遞交市場(chǎng) 銷售部銷售支持審核及最終裝訂。 4.2對(duì)于非標(biāo)設(shè)備的投標(biāo)活動(dòng)，由銷售人員將招標(biāo)文件及要求按照公司crm 系統(tǒng)《市場(chǎng)信息聯(lián)絡(luò)單》流

倉(cāng)庫(kù)管理流程 倉(cāng)庫(kù)管理流程圖： 入庫(kù)管理庫(kù)內(nèi)管理出庫(kù)管理 對(duì)入庫(kù)物品質(zhì)量、數(shù) 量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收 辦理存儲(chǔ)入庫(kù)手續(xù) （填寫入庫(kù)單） 入庫(kù)，對(duì)物品進(jìn)行登 記做到賬、卡、物相 符 定期對(duì)備品備件進(jìn)行 檢查 定期對(duì)物品進(jìn)行清 點(diǎn)，做到“三勤五防” 辦理出庫(kù)手續(xù)（填寫 出庫(kù)單） 出庫(kù)物品清單準(zhǔn)確 各項(xiàng)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 做好廢舊物品回歸、 保管 按出庫(kù)單對(duì)物品辦理 出庫(kù)手續(xù) 每月對(duì)物品出入庫(kù)情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總 出庫(kù)，對(duì)物品進(jìn)行登 記做到賬、卡、物三 相符 出庫(kù)單據(jù)進(jìn)行保管歸 檔 一、目的 為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和有序性，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材 料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn) 作，特制定本辦法。 二、范圍 本制度適用于公司生產(chǎn)、辦公所需的各種輔助材料、包裝物、備品

舞陽(yáng)新和車業(yè)有限公司 第1頁(yè)/共2頁(yè) 文件簽批流程及管理規(guī)定 一、目的： 為規(guī)范公司各類文件審核流程，使公司文件管理簽批工作規(guī)范化、合理化、科學(xué)化，提 高簽批效率和質(zhì)量，特對(duì)文件簽批的種類、簽批流程、注意事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。 二、適用范圍： 公司各類文件簽批流程及簽批時(shí)間。 三、定義 1、文件是指公司內(nèi)部下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示的各類申請(qǐng)、報(bào)告、合同、情況說明以及需要各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)簽批的文書、財(cái)務(wù)單據(jù)、行政人事單據(jù)等。 2、簽批僅指副總級(jí)以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)內(nèi)容意見的簽署。 3、文件發(fā)起人為文件報(bào)告的申請(qǐng)人、編制人，文件審核部門為公司內(nèi)部相關(guān)職能部門。 4、文件性質(zhì)（急件在文件右上角標(biāo)注“急件”，緊急文件標(biāo)注“緊急”字樣） 1）普通文件：公司正常管理情況所有需簽批的文件 2）急件：因客觀突發(fā)情況，需加快處理的文件 3）緊急文件：因客觀突發(fā)情況，結(jié)果影響嚴(yán)重，需馬上處理的文件。 四、簽批流程及要求

流程管理制度 第一章總則 1.1.目的：為保證總公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作的規(guī)范、高效的開展，保障公司流程體 系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。 1.2.原則： 1.2.1.規(guī)范性原則：各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)清晰、各項(xiàng)流程應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)工作任務(wù)方 向性、順序指針的作用；各項(xiàng)流程符合公司管控要求，節(jié)點(diǎn)應(yīng)責(zé)權(quán)分明、易于查 找責(zé)任人。 1.2.2.效率原則：流程各節(jié)點(diǎn)任務(wù)描述簡(jiǎn)明扼要、清晰易懂、便于分解、監(jiān)控、 評(píng)價(jià)。流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置精干，減少不必要的環(huán)節(jié)；流轉(zhuǎn)線路設(shè)置要易操作，便于高 效流轉(zhuǎn)。 1.2.3.應(yīng)變、持續(xù)改進(jìn)原則：流程設(shè)置需配備特殊情況應(yīng)變措施和特殊措施的 適用條件，確保流程的持續(xù)有效運(yùn)行；流程需定期評(píng)審，促使流程不斷優(yōu)化， 使流程成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體之一。 1.3．適用范圍：本制度適用于總公司所有流程的制定、運(yùn)行和優(yōu)化，以及流程運(yùn) 行中的各職能部門、各節(jié)點(diǎn)上的各工作人員

企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制！ 流程是企業(yè)做事的規(guī)范，做事的步驟，做事的先后，做得好就變成了程序，做得不好就是混亂無(wú)序。 中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)不過30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機(jī)四伏，可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場(chǎng)。 占全球80%份額的中國(guó)手機(jī)制造業(yè)利潤(rùn)卻不到1%，而蘋果公司成為拯救美國(guó)制造業(yè)的“英雄”。 美國(guó)人比中國(guó)人聰明，比中國(guó)人厲害？ 不！答案很簡(jiǎn)單：當(dāng)中國(guó)企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時(shí)候，美國(guó)人已經(jīng)用“流程”解放了管理，用流程復(fù)制 了企業(yè)，！對(duì)于那些準(zhǔn)備成長(zhǎng)或正在擴(kuò)張的企業(yè)，中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)航者的忠告是：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程！ 先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制！ 缺少一個(gè)流程，損失4000萬(wàn)！ 新聞里經(jīng)常報(bào)道，某某企業(yè)因忘關(guān)電源，釀成失火慘禍，損失高達(dá)4000萬(wàn)！其實(shí)問題的背后是老板沒

公司采購(gòu)流程管理制度制定方法(同名7721) 浙江理想閥門采購(gòu)流程管理制度 采購(gòu)流程圖 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特編寫此采購(gòu)流程管理制度。 一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定 1．請(qǐng)購(gòu)的定義 請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份 要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。 2．請(qǐng)購(gòu)單的要素 完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素： （1）請(qǐng)購(gòu)的部門； （2）請(qǐng)購(gòu)物品所屬項(xiàng)目； （3）請(qǐng)購(gòu)的用途； （4）請(qǐng)購(gòu)的物品名； （5）請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量； （6）請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格； （7）請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； （8）請(qǐng)購(gòu)的物品的需求時(shí)間； （9）請(qǐng)購(gòu)如有特殊需要請(qǐng)備注； （10）請(qǐng)購(gòu)單填寫人； （11）請(qǐng)購(gòu)部門主管審核； （12）采購(gòu)經(jīng)理審核； （13）財(cái)務(wù)審核； （14）公

建設(shè)工程有限公司 費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報(bào)銷付款中的管理責(zé) 任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際 情況，制定相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào)公 司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報(bào)銷是指日常發(fā)生的差 旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電 通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易 耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、證照費(fèi)、年 檢費(fèi)、其他工程費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等，名單以單位 的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷付款簽字 審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對(duì)費(fèi)用真實(shí)、 合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條員工借

建筑施工企業(yè) 費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報(bào)銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流程， 根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、全資子公司和 控股子公司（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng) 的費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào)公司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報(bào)銷是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、 保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、檢測(cè)測(cè)繪費(fèi)、證照費(fèi)、 年檢費(fèi)、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、 董事長(zhǎng)等，名單以控股公司、集團(tuán)公司、公司及各單位的任命文件為 準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷付款簽字審核審批的權(quán) 利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對(duì)費(fèi)用真實(shí)

建設(shè)工程有限公司 費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報(bào)銷付款中的管理責(zé) 任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際 情況，制定相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào)公 司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報(bào)銷是指日常發(fā)生的差 旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電 通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易 耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、證照費(fèi)、年 檢費(fèi)、其他工程費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等，名單以單位 的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷付款簽字 審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對(duì)費(fèi)用真實(shí)、 合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條員工借

建筑施工企業(yè) 費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報(bào)銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流 程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、全資子公司和 控股子公司（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng) 的費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào)公司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報(bào)銷是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議 費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、檢測(cè)測(cè)繪費(fèi)、證 照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng) 理、董事長(zhǎng)等，名單以控股公司、集團(tuán)公司、公司及各單位的任命文 件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷付款簽字審核審批的權(quán) 利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對(duì)費(fèi)用真實(shí)、合法、

精品文檔 精品文檔 建設(shè)工程有限公司 費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報(bào)銷付款中的管理責(zé) 任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際 情況，制定相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào)公 司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報(bào)銷是指日常發(fā)生的差 旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電 通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易 耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、證照費(fèi)、年 檢費(fèi)、其他工程費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等，名單以單位 的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷付款簽字 審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對(duì)費(fèi)用真實(shí)、 合法、合理性負(fù)責(zé)的義

分層審核b/0bed.wi/mr-05 1/6 ●分層審核 寧波貝爾達(dá)汽車零部件有限公司 分層審核管理規(guī)定 （lpa=layeredprocessaudit） 編制： 審批： 日期： 受控狀態(tài)（受控號(hào)）： 分發(fā)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各車間主任 分層審核b/0bed.wi/mr-05 2/6 一、關(guān)于分層審核（lpa=layeredprocessaudit） 1.分層審核（lpa）的定義 是由公司各級(jí)員工定期、頻繁地對(duì)現(xiàn)有制造過程及其變更進(jìn)行的一種標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)審核，以確認(rèn)內(nèi)部作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及對(duì)相關(guān)整改措施的驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)較高水平的產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率。 分層過程審核（lpa）基于：多數(shù)制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題是由于過程能力不足或者是未嚴(yán)格遵守過程作業(yè)指 導(dǎo)所引起的。 分層過程審核（lpa）的實(shí)質(zhì)是以p-d-c-a為導(dǎo)向的工藝過程審核，

辦公樓裝修施工報(bào)批程序 業(yè)主填寫房屋裝修申業(yè)主和裝修 物業(yè)管理處與施工隊(duì)（或 請(qǐng)單