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更新時間：2025.01.05
秦山三期工程讓華興公司發(fā)展壯大

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在秦山三期工程建設中，秦山三核與施工單位雙方就像一家人。在工程建設的一些問題上，大家都相互為對方考慮得多一些。華興公司在此期間向秦山三核和加拿大原子能有限公司學到了不少知識。公司現(xiàn)在的三大事業(yè)部也是通過參與秦山三期工程建設得到發(fā)展和壯大的。

華興集團資金管理制度

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1 華興集團有限公司資金管理制度 第一章 總則 第一條 為加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)， 提高資金利潤率，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。 第二條 本制度所稱資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資 金、有價證券以及可作為貨幣一般等價物的票據(jù)等。 第三條 本制度所稱資金管理 ,是指公司的資金流入、 流出等全過程的控制。 本制度適用于集團公司各部門、 分公司及直接或間接控股 100%的子公司（以 下簡稱所屬企業(yè)）。其他參股公司可參照執(zhí)行。 第二章 現(xiàn)金管理 第一條 現(xiàn)金使用范圍： 1、職工工資、獎金、補貼。 2、各種勞保、福利費以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。 3、向個人收購公司用于生產(chǎn)的其他物資價款 4、向公司批準的個體經(jīng)營者采購備品備件。 5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。 6、支票結(jié)算起點以下的零星開支。 7、公司批準使用備用金結(jié)算的職員

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