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工程竣工后續(xù)服務(wù)承諾 一、回訪程序 1、在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次,一般在交工后半年內(nèi),每 三個(gè)月回訪一次,以后每隔半年回訪一次。 2、工程回訪或維修時(shí), 由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修 記錄,根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃,確定回訪日期。 二、回訪組織 本工程將由我單位總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊(duì) ,單位總工、 技術(shù)科長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、質(zhì)量科長(zhǎng)參加。 回訪中,對(duì)業(yè)主提出的任何 質(zhì)量隱患和意見(jiàn),我方將虛心聽(tīng)取,認(rèn)真對(duì)待,同時(shí)做好回訪記錄, 對(duì)凡不屬于施工方面的質(zhì)量問(wèn)題, 也要耐心解釋, 并熱心為業(yè)主提出 解決辦法。 在回訪過(guò)程中,對(duì)業(yè)主提出來(lái)的施工質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)成有 關(guān)單位、部門認(rèn)真處理解決,同時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析原因,從中找出教訓(xùn), 制定糾正及對(duì)策,以免類似質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。 三、工程服務(wù)及保修 1、我單位不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,而且也同樣重視工 程的保修 服務(wù)。從工程交付之日起,我方的保修工作隨即展開。在保
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. 精選范本 對(duì)本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾 一、合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議 施工承包模式,建議采用施工總承包的模式,總承包單位應(yīng)選擇綜合管理 能力較強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的公司承擔(dān)。減少施工沖突,節(jié)省工程投資。 二、設(shè)備采購(gòu)訂貨方面的合理化建議 成立設(shè)備采購(gòu)專責(zé)小組,人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問(wèn) 組成。專責(zé)組向總監(jiān)及業(yè)主負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察和管理。業(yè)主會(huì)同監(jiān)理、總承包商提前 進(jìn)行有選擇的考察,對(duì)專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察與選擇要及早進(jìn)行,以免因 此影響工程進(jìn)展。 合同底稿的技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn),確保技術(shù)要求得到落實(shí)。 三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的合理化建議 1 本工程風(fēng)險(xiǎn)的初步識(shí)別和分析 在對(duì)本項(xiàng)目初步了解認(rèn)識(shí)后,認(rèn)為本工程最可能的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面: 承包商履約不力的風(fēng)險(xiǎn) 工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的延誤,以及甲供材料和設(shè)備采購(gòu)的 不及時(shí),專業(yè)或指定
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