造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工作管理制度

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成本核算工作管理制度 1、成本核算部受總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)，其職能是：根據(jù)公 司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)成本核算及管理工作。 2、成本核算人員提供的成本資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、完整，并 符合會計(jì)制度的規(guī)定。定期編制年度、季度成本控制計(jì)劃成本，其中 包括班組成本控制計(jì)劃、部門成本控制計(jì)劃以及公司成本控制計(jì)劃， 每月進(jìn)行跟蹤管理，以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3、成本核算人員應(yīng)根據(jù)各部門提供的相關(guān)資料，每月定期編制成本 核算報(bào)表，成本核算報(bào)表必須經(jīng)核算員、 部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可 上報(bào)。 4、成本相關(guān)項(xiàng)目發(fā)生重大變化時(shí)，如原材料價(jià)格異常波動等，成本 核算人員應(yīng)及時(shí)編制成本核算表進(jìn)行分析， 并及時(shí)向各公司主管副總 及總經(jīng)理書面匯報(bào)。 5、成本核算人員要隨時(shí)跟蹤各公司各成本項(xiàng)目的執(zhí)行情況，跟蹤各 公司購銷合同的訂立、 執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理及各主管 副總反映，并

QS管理制度9標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度

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文件編號： 1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 文件編號： QG-009 一． 總則： 標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，推行標(biāo)準(zhǔn) 化是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，對于合理利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種， 保證零部件互換配套，便利使用維修，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重 要作用，各部門都必須嚴(yán)格遵守 工廠的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。 二． 工廠貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得 低于國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 三． 工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標(biāo)準(zhǔn)和“制造與驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”都應(yīng)遵照有關(guān)的國家標(biāo) 準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，尚無國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必 須由品質(zhì)部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核，并報(bào)上級主管部門批 準(zhǔn)備案后執(zhí)行。 四． 工廠標(biāo)準(zhǔn)化工作廠長實(shí)行統(tǒng)一歸口，分級管理的原則。 工廠標(biāo)準(zhǔn)化工作由廠長 領(lǐng)導(dǎo)，在品

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