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更新時(shí)間：2024.12.29
機(jī)加工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理制度 1 目的 為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 規(guī)范、優(yōu)化各部門現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境， 提高工作效率， 提升公司和員工 素 質(zhì)，特制定本制度。 2 適用范圍 公司各生產(chǎn)相關(guān)部門 的現(xiàn)場(chǎng)管理。 3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 企管部：負(fù)責(zé) 6S 培訓(xùn)、檢查等組織管理和推動(dòng)工作；負(fù)責(zé)本制度的制定、修 訂。 3.2 各部門：負(fù)責(zé)本部門 6S 實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)維護(hù)、管理工作。 3.3 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng) 6S 狀況承擔(dān)管理責(zé)任。 4 基本原則 4.1 所有改善活動(dòng)，以創(chuàng)造高效、便捷、安全、舒適的作業(yè)場(chǎng)所為基準(zhǔn)。 4.2 區(qū)域負(fù)責(zé)原則 按屬地原則對(duì)公司所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分； 部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域責(zé)任 人對(duì)本區(qū)域 內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題承擔(dān)管理責(zé)任，對(duì)所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)、管理和 監(jiān)督。 4.3 持續(xù)改進(jìn)原則 每考核周期按各區(qū)域的星級(jí)水平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 通過(guò)星級(jí)的不斷 提升，各區(qū) 域持續(xù)的以更高標(biāo)準(zhǔn)改善生產(chǎn)現(xiàn)

xx企業(yè)原材料管理制度

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青島密來(lái)克工藝品 原材料管理制度 青島密來(lái)克工藝品有限公司 一、 原材料的管理部門 倉(cāng)儲(chǔ)管理部門為原材料的管理部門。 二、 原材料的采購(gòu)管理 1、 請(qǐng)購(gòu)：業(yè)務(wù)部門或倉(cāng)庫(kù)管理部門提出采購(gòu)申請(qǐng) 請(qǐng)購(gòu)中要編制采購(gòu)申請(qǐng)單， 一式三份，本部門一份，一份財(cái)務(wù)部門， 作為編制采購(gòu)資金預(yù)算的依據(jù)， 另一份傳遞給采購(gòu)部門， 作為編制采購(gòu) 實(shí)物預(yù)算的依據(jù)。 采購(gòu)申請(qǐng)單傳遞中要審核批準(zhǔn)。 倉(cāng)儲(chǔ)部門收到請(qǐng)購(gòu)單 與庫(kù)存核對(duì)，確定實(shí)際需要采購(gòu)的數(shù)量。 xx 原材料請(qǐng)購(gòu)單 編號(hào)： 名稱 技術(shù)要求 采購(gòu)數(shù)量 用途 使用車間 使用時(shí)間 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人核 準(zhǔn) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 車間主任簽字： 年 月 日 聯(lián) 系 規(guī)格型號(hào) 標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)名稱 地址 情 況 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 報(bào)價(jià) 產(chǎn)地 詢價(jià)人 采購(gòu)部門意見(jiàn) 采購(gòu)人簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 審核意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 備注 2、 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 采購(gòu)部門首先進(jìn)行詢價(jià)， 初

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