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文章通過(guò)闡述采購(gòu)管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用,以包鋼(集團(tuán))公司招投標(biāo)的基本情況為背景,針對(duì)公司采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,就如何優(yōu)化采購(gòu)信息系統(tǒng),建立委托代理制進(jìn)行了探討,并對(duì)加強(qiáng)集中采購(gòu)提出了建議。
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招標(biāo)控制價(jià)對(duì)合理確定工程造價(jià)和有效實(shí)施造價(jià)管理具有重要作用,本文從招標(biāo)控制價(jià)的內(nèi)涵、相關(guān)規(guī)定要求入手,結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在浙江省貫徹實(shí)施遇到的實(shí)際問(wèn)題,分析了招標(biāo)控制價(jià)編制與管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)及其成因,并分別提出形成合理招標(biāo)控制價(jià)的監(jiān)督管理措施和組織、技術(shù)措施,對(duì)進(jìn)一步提高招標(biāo)工程量清單和控制價(jià)的質(zhì)量,減少工程造價(jià)糾紛,形成多層次的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理模式給出了建議。
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