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近年來(lái),我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革日益深化,這就對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?fàn)顩r,針對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題,必須要采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。本文主要闡述了當(dāng)前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,總結(jié)了強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議,以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率,推動(dòng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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二十一世紀(jì)以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于兩位數(shù)字的高增長(zhǎng)。一批批的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目和住宅項(xiàng)目上馬。而在眾多的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目管理的思想提高,方法改進(jìn)卻不多。從項(xiàng)目的決策到過(guò)程管理,均存在一系列的問(wèn)題,直接導(dǎo)致了項(xiàng)目管理失誤率高、低效率、高成本,甚至變成空談。項(xiàng)目管理提高已經(jīng)成為建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,本文對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程企業(yè)中的有效實(shí)施進(jìn)行了分析。
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