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第二章 施工管理重點、難點分析及應對措施 第一節(jié) 施工管理重點、難點分析 1、工程建設規(guī)模巨大,施工管理要求較高 本工程招標面積 310198.32 平方米,計劃總投資 116077萬元,發(fā)包工程估 價 100000萬元,總工期為 792天,其中 ,項目總占地面積 85983.97 平方米,一 期工程占地面積 44554.74 平方米。南北兩區(qū)施工占地面積巨大,地下室主體工 程范圍達到 183.8m×169m,材料、人員、設備等施工生產(chǎn)要素的組織、協(xié)調難 度較高,需要有良好的總體平面部署。例如,經(jīng)初步估算,在施工高峰期間,每 天施工產(chǎn)值在 180萬元左右,必然會產(chǎn)生大量的材料、 人力和資金投入, 需要項 目總承包單位具有很強的資源組織能力、計劃編制能力和現(xiàn)場執(zhí)行力。 2、總承包施工管理內(nèi)容多,組織協(xié)調難度大 本工程總包管理內(nèi)容共有 25個子項,分別是:土石方、基坑支護、地基與 基礎、一次裝
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