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更新時間：2024.12.21
監(jiān)理控制措施

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為了取得目標控制的理想成果， 監(jiān)理工程師應采取多種措施實施控制。 這些 綜合性措施可以歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。 (1) 組織措施 組織是目標控制的前提和保障。采取組織措施就是為保證組織系統(tǒng)的順利運行， 高效地實現(xiàn)組織功能。通過采取組織調整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發(fā) 組織的活力，調動和發(fā)揮組織成員的積極性、 創(chuàng)造性、為實施目標控制提供有利 的前提和良好的保障。 為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調外，還要做好項目中許多非合 同方面的組織協(xié)調工作。既要為投資、質量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內部人際、 組織關系及與政府和社會組織的良好關系等多方面的內外條件。 1、本公司內部關系的協(xié)調 1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格 互補。 2）明確項目總監(jiān)理工程師負責制，各

洞庭湖區(qū)撇洪工程對防洪的影響分析

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文章針對中咨公司評估重點垸堤防加固時提出的問題,通過典型年和設計條件下的排水演算,分析研究了洞庭湖區(qū)撇洪工程的重要性,以及在不同水情條件下撇洪工程對洞庭湖區(qū)防洪的影響等。

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