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更新時(shí)間：2024.12.29
國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型是發(fā)展和生存的途徑

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2008.09 （上） C h i n a C o l l e c t i v e E c o n o m y 集體經(jīng)濟(jì)· 煤炭是我國(guó)的主要能源， 在相當(dāng)長(zhǎng)的 時(shí)間里都將在能源結(jié)構(gòu)里占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的 地位 。但煤炭屬于不可再生資源， 煤炭企 業(yè)是典型的不可再生資源型企業(yè)， 在其資 源枯竭后，如何生存和發(fā)展？這是人們普 遍關(guān)注的問題，也是一個(gè)世界性的難題 。 我國(guó)的大型煤炭企業(yè)多為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 建立的國(guó)有企業(yè)， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的步 伐，問題逐漸顯現(xiàn)，困難越來(lái)越大， 已到了 步履維艱的境地 。為此必須在困難中求發(fā) 展，在困境中求生存， 盡快轉(zhuǎn)型走可持續(xù) 發(fā)展的新路子 。 一、國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的困難和 問題 第一，國(guó)有大型煤炭企業(yè)多數(shù)開采時(shí) 間較長(zhǎng)，歷史包袱重，離退休人員較多， 還 存在一大批工傷 、工殘 、職業(yè)病患者及因 工死亡職工家屬等撫恤人員， 企業(yè)辦社會(huì) 負(fù)擔(dān)十分沉重 。 第二，國(guó)有大

國(guó)有大型煤炭企業(yè)資金預(yù)算管理探討

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國(guó)有大型煤炭企業(yè)一般是多元化的企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)高管層定會(huì)加強(qiáng)資金管理,謀求提升資金使用效率,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用.資金預(yù)算通常會(huì)作為優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)資金管理的必要工具之一.筆者首先分析我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)資金預(yù)算管理存在的問題,這些問題主要表現(xiàn)在資金預(yù)算有時(shí)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節(jié)、資金預(yù)算管理不精細(xì)、未能充分發(fā)揮資金預(yù)算分析和考核的作用、資金預(yù)算信息化有待提高等方面.然后針對(duì)這些問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)建議.

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